Une agence marketing recommande le « dopage » des ventes

KALIDEA PULSE est une des rares agences de conseil en marketing spécialisées dans l’animation de réseau de vente Btob offrant des solutions assurant un ROI financier et social

Depuis son intégration en 2010 au sein du Groupe KALIDEA (fondé par Sandra Legrand), Kalidea Pulse est aujourd'hui l'unique agence capable de proposer à ses clients une approche cross canal intégrée à 360°. Ce rapprochement a permis d'agréger l'ensemble des métiers nécessaires au déploiement de programmes de marketing relationnel. Au conseil marketing et au studio graphique se sont ajoutés de fortes compétences dans la logistique, les achats avec l'apport d'un catalogue de 80.000 avantages, et l'informatique avec l'édition de progiciel. Dans ce domaine Kalidea Pulse dispose maintenant d'une plateforme de gestion de programme relationnel individualisé ainsi que des outils de Business Intelligence et de modélisation prédictive du ROI financier.

>> Expertise, maîtrise, efficacité et performance

Selon Denis Conaut, dirigeant de KALIDEA PULSE depuis 2010, «les programmes de marketing relationnel sont à la jonction de trois domaines passionnants: la connaissance du client (nécessitant de solides compétences en études, base de données et en informatique), le marketing (visant concrètement l'écoute et la satisfaction des besoins des clients) et la vente (car la finalité reste de favoriser et déclencher un acte de vente offrant un retour sur investissement)» Maîtrisant ses trois domaines de connaissances et possédant les outils nécessaires à leur mise en oeuvre KALIDEA PULSE s'attache à répondre aux nouveaux enjeux du marché via le développement continu d'une plate-forme de gestion de programme de marketing relationnel avec toutes les nouvelles possibilités offerte par la digitalisation comme par exemple le mobile.

>> Des solutions assurant un ROI financier et social.

Les prestations de KALIDEA PULSE sont basées sur la technologie PULSE SYSTEMS et se déclinent au travers de quatre offres : Le CRM & la business intelligence pour agréger analyser et exploiter les différentes sources de données clients de l'entreprise, La stimulation / incentive avec des solutions on et off-line pour former et stimuler les différents réseaux de de vente, Les programmes de marketing relationnel & de fidélisation pour établir des relations individualisées et interactives avec les clients et enfin le web2shop permettant de drainer le trafic des consommateurs auprès de l'ensemble des points de vente des clients. Déjà identifiée comme acteur incontournable de ce marché, aussi bien auprès de direction commerciale et marketing de Grands comptes, qu'auprès d'entreprises de taille intermédiaire (250 à 5000 salariés) comme Total, Unilever, Coca-Cola, AG2R, Orange, Conforama, Fiat, Banque Postale, BigMat... KALIDEA PULSE s'ancre dans ce marché portée d'une part par les préoccupations de ses clients, qui selon Denis Conaut sont «le besoin de développer leurs ventes et de fidéliser la base de leurs clients existants avec des mécaniques rentables» et d'autre part des projets articulés autour de deux axes de développement: l'amélioration des outils existants en renforçant leur intégration avec toutes les nouvelles possibilités offerte par la digitalisation et l'accompagnement de nos clients à l'international, Espagne et Benelux.

>>Les seniors freelances : un capital humain unique et précieux.

La plupart des entreprises sont conduites à sortir prématurément les séniors de l'emploi. Dès lors, une des solutions pertinentes est l'outsourcing partiel qui permet de conserver ces ressources précieuses en interne et favoriser l'employabilité permanente en leur trouvant des missions au service d'autres entreprises : le Portage Salarial. Lever les freins à l'embauche des seniors pour préserver leur liberté, leur indépendance et leur dignité. Il y a une anomalie qu'il convient de dénoncer. Les besoins en seniors chez les entreprises n'ont jamais été aussi grands. Il y a dès lors un paradoxe insupportable. Ces entreprises ont du mal à embaucher des seniors mais offrent néanmoins de vraies opportunités de travail qui méritent de se poser la question de l'indépendance notamment dans celles qui n'ont pas organisé en interne le transfert de compétences ces dernières années. C'est ce qui nous conduit à refuser la fatalité et à ne pas accepter que près de 500.000 chômeurs français aient plus de 50 ans. Les grands groupes et les administrations n'ont jamais autant fait appel à Didaxis pour trouver des retraités pour des missions ponctuelles notamment dans les secteurs banque/assurance, énergie/transport/btp ainsi que celui du Luxe. L'immobilier a depuis peu de plus en plus recours à nos services.

>>Un outil au service de l’emploi des seniors cumulant emploi et retraite.

Si le portage salarial est aussi convoité par les retraités dans le cadre du dispositif cumul emploi/ retraite c'est parce qu'il permet au retraité de conserver son indépendance tout en profitant d'un encadrement. Il devient ainsi un porté. Le portage salarial est une relation tripartite dans laquelle le retraité est salarié, ce qui est sécurisant, il faut le rappeler. C'est un dispositif gagnant- gagnant. Le portage salarial permet aux retraités de se concentrer sur la relation avec le client et la mission, pendant que la société de portage salarial s'occupe de la gestion administrative, de l'accompagnement professionnel et de l'assistance au quotidien. Le portage salarial permet à ces retraités de compléter une retraite insuffisante par une activité à temps partiel. Le portage salarial permet enfin de répondre au besoin d'indépendance des seniors en limitant notamment les risques d'une création d'entreprise.

>>Surmonter la rigidité du marché du travail.

Pour Guillaume Cairou, Président du Groupe Didaxis « le succès du portage salarial est lié à deux phénomènes : la rigidité du marché du travail qui fait qu'en France nous avons la triste particularité de ne plus faire confiance à nos seniors qui font pourtant le succès de notre groupe par la richesse de leur expérience et leur très forte volonté de ne pas rompre le lien avec une activité qui a souvent été au coeur de leur quotidien. Cela est évidemment accentué par les faibles retraites de certains de nos salariés. Ils sont la clé de la croissance de demain ! »