Mutations des entreprises : Un enjeu individuel et collectif !
FQu'il s'agisse de constituer une équipe, de sécuriser l'intégration d'un salarié, ou d'accompagner des PDQDgHrV, lHV VRciptpV Q'hpVitHQt SDV j fDirH DSSHl j dHV SrRfHVViRQQHlV SRur DPpliRrHr l’HfficDcitp Ht lD qualité de vie au travail de leurs effectifs. Anne d'Humières, coach et consultante spécialisée dans le conseil
en entreprise, décrit son parcours et sa vocation.
usions, réorganisations, promotions ou étapes à franchir, « il y a parfois des changements qui affectent notre équilibre ». Que nous soyons dirigeant, collaborateur ou jeune démarrant dans la vie active, le doute, les baisses de confiance et le stress peuvent à tout moment gagner du terrain. Anne d'Humières intervient dans ces moments clés. Elle effectue des bilans, du coaching et des audits à la demande des DRH et des dirigeants. Titulaire d'une maîtrise d'Histoire, formée au coaching chez International Mozaïk, certifiée au test du Sosie, ainsi qu'aux inventaires de personnalité et d'intérêts Golden et Strong, elle a créé sa propre structure en 1990. Graphologue dans un premier temps, elle a initié ses missions de conseil auprès de sociétés dans le cadre de leurs recrutements et de leur mobilité interne. Ayant élargi son offre, elle travaille aujourd'hui en collaboration avec des dirigeants et des managers de grands groupes et de PME. Ils font appel à elle pour améliorer la performance de leurs effectifs et favoriser leur épanouissement au travail. Astrid, responsable de compte chez GDF SUEZ, peut en témoigner : « J'ai eu la chance d'être accompagnée par une prestataire remarquable, Anne d'Humières, qui a su me redonner confiance en moi et en l'avenir. Ce bilan m'a éclairée sur mes compétences, mes valeurs et mon savoir-faire... Je me sens motivée et prête à relever les défis sur les objectifs attendus ».
>> Le goût des autres
Pour Anne d'Humières, pas de doute : « Les changements sont révélateurs de nos talents et sources de créativité » explique-t-elle avec optimisme. Côté salariés, elle aide ses clients à relativiser leurs craintes, à trouver leur positionnement et à explorer leur identité de manager. Et, côté dirigeants, elle leur fournit les outils opérationnels pour leur permettre de faire des choix stratégiques. Formée à la psycho-pathologie et aux mécanismes du stress et du harcèlement, cette femme idéaliste et pragmatique enrichit régulièrement ses pratiques pour répondre aux problématiques de l'entreprise et à l'évolution des mentalités. « C'est d'autant plus nécessaire aujourd'hui dans la période de bouleversements que nous traversons » estime-elle. Et d'ajouter : « les jeunes de la génération Y ont un rapport au travail et à la pression différent de leurs ainés, qui peuvent être déstabilisés par leurs attentes. En quête
de sens et de flexibilité, les jeunes sont réactifs, individualistes et travaillent volontiers en mode coopératif. » Entraide et coopération : des valeurs clé dans l'évolution des entreprises aujourd'hui !
>> Des outils d'accompagnement stratégiques
Anne d'Humières utilise un outil de mesure systémique WellScan© qui permet aux comités de direction d'évaluer leurs pratiques managériales, de prévenir les risques psycho-sociaux (RPS) et d'activer les leviers stratégiques du changement. Le but ? Fédérer les équipes autour des projets et co-construire la qualité de vie au travail pour optimiser la performance. Au cours des entretiens, elle s'appuie sur la Process Communication Management et l'Analyse Transactionnelle qui permettent à ses clients de connaitre leurs motivations, de mieux communiquer et de déjouer les jeux de pouvoir. Avec la PNL, comprenez : la programmation neuro-linguistique, ils identifient leurs ressources et mettent en place de nouvelles stratégies plus adaptées aux situations. Grâce à son expérience, son écoute intuitive et sensible et une pointe d'humour, elle offre, aux dirigeants comme aux salariés, la possibilité de prendre du recul pour gagner en lucidité, construire leurs objectifs communs et oser le changement ensemble avec confiance. Un nouveau défi de l'entreprise qui la passionne : créer les conditions durables pour instaurer coopération et entraide intergénérationnelle au sein des équipes. Des ressorts de la performance !