Mobilité internationale : Quand gestion des talents rime avec expatriation réussie
PPlacer des cadres ou des dirigeants au sein d’une entreprise française, est un travail qui requiert de réelles
compétences. Mais placer des cadres ou des dirigeants à l’international, demande une expertise et une HxSpriHQcH dH tHrrDiQ EiHQ VSpcifiquHV. FDriED 7DYDNRli, SrpVidHQtH dH FARVAHAR C2NSUL7,NG, QRuV
dévoile le coeur de son activité.
ar Farvahar, il faut comprendre symbole de la Perse antique signifiant « Homme oiseau », incarnant trois valeurs : le bon sens, l'accord avec soi-même et la contribution à un monde meilleur. C'est en partant de ces principes que le cabinet FARVAHAR CONSULTING a vu le jour en 2010. Et c'est ainsi que cette société propose aujourd'hui des solutions sur-mesure et flexibles destinées aux entreprises internationales, pour les accompagner tout au long du cycle de la mobilité. Créé par Fariba Tavakoli, FARVAHAR CONSULTING est un cabinet spécialisé dans le recrutement et l'accompagnement de cadres et de dirigeants à l'international. Il est le fruit de son expérience de terrain et de son expertise à des postes à responsabilité élevée au niveau international. De l'UNESCO à Covance en passant par Rhône Poulenc Rorer, Fariba Tavakoli a occupé différentes fonctions dans des organisations internationales publiques et privées et suivi plus de 120 professionnels qualifiés dans 28 pays. Elle même expatriée, elle connait les enjeux de la mondialisation et les attentes qu'il y a sur le terrain, au point que fonder sa propre structure était devenu une évidence. Sa méthode ? Proposer à ses clients, essentiellement des grands groupes basés en Europe et des PME désireuses de se développer à l'export, une offre globale et systémique de gestion de leurs expatriés. Il faut dire que pour Fariba Tavakoli et ses partenaires, « le manque de dimension internationale dans le domaine de la gestion du talent est réel. Il faut prendre beaucoup plus en compte cette réalité du marché d'aujourd'hui et à venir. Gérer la mobilité par anticipation et l'associer à un véritable travail de veille permanente permet d'éviter l'urgence. ». Car aujourd'hui, les pays émergents sont devenus la cible principale de croissance de nombreuses entreprises. L'Europe dispose d'un important vivier de leaders pour
>> « Formation – Action : Réussir la gestion des équipes à distance »
pallier les besoins de ces régions en plein essor. Mais quand on sait que 20% des missions d'expatriation échouent et que 25 à 40 % des expatriés quittent leur société dans les deux années qui suivent leur retour au bénéfice des concurrents, on s'interroge. D'où la nécessité de faire appel à des cabinets tels que FARVAHAR CONSULTING.
>> Au coeur de la mobilité internationale
Parce que la première raison d'échec d'une expatriation, c'est la non adaptation de la famille au pays d'accueil, il était nécessaire pour Fariba Tavakoli de prendre en compte ce paramètre dans le cadre de son expertise. Une expertise qui va de la sélection des candidats à la préparation au départ, avec un suivi pendant la mission et un accompagnement au retour. En amont, la démarche consiste à évaluer les motivations du postulant, qu'il soit interne à la structure ou qu'il fasse l'objet d'un recrutement. Il s'agit ensuite de vérifier l'adéquation entre le projet professionnel du futur expatrié et sa cellule familiale. Pour ce faire, elle s'entoure d'anciens DRH experts dans la gestion des différents aspects de la mobilité internationale, ainsi que de chargés de recherche ayant tous déjà vécu une expatriation et qui, par conséquent, en comprennent les enjeux. Son approche, directe et bienveillante, lui permet de maintenir une veille continue et une forte connexion aussi bien auprès du candidat expatrié que de son entreprise. Une démarche d'autant plus essentielle aujourd'hui puisque, selon Fariba Tavakoli, « Le marché est de plus en plus saturé. Les entreprises européennes ont un véritable rôle à jouer à l'avenir. Elles sont appelées à contribuer davantage à la mise en place d'une éthique entrepreneuriale internationale. » Partager l'identité et les valeurs d'une entreprise, développer la créativité, fidéliser les talents à distance... C'est également ce que propose FARVAHAR CONSULTING avec ses programmes appelés « formation-action ». Destinés aux managers et aux dirigeants basés en Europe qui gèrent des équipes multiculturelles à distance, ces ateliers ont pour but de développer des méthodes de management adaptables à leur contexte international. Par groupe de 6 à 8 personnes maximum, les participants ont ainsi la possibilité d'avoir un regard neuf sur ce qui se passe au sein des autres sociétés. Le but ? Leur permettre d'avancer personnellement et professionnellement dans la gestion de leurs collaborateurs dispersés dans le monde ; Et ce, dans un cadre unique de partage et d'écoute qui répond, chaque jour un peu plus, aux attentes des entreprises européennes.