« À terme, les fron­tières vont s’es­tom­per »

Oli­vier Lal­le­ment, se­nior ma­na­ger con­seil, Tech­no­lo­gy Stra­te­gy & Ar­chi­tec­ture, chez De­loitte

IT for Business - - L’ENQUÊTE -

La conver­gence IT/OT per­met d’es­pé­rer des bé­né­fices très im­por­tants pour les groupes in­dus­triels, en termes de ré­duc­tion de coûts et d’op­ti­mi­sa­tion des sites, à condi­tion qu’ils ne soient pas pé­na­li­sés par le cloi­son­ne­ment des équipes. La DSI a un rôle à jouer im­por­tant dans cette trans­for­ma­tion, car elle est ga­rante des su­jets de cy­ber­sé­cu­ri­té, de va­lo­ri­sa­tion des don­nées et de maî­trise du pa­tri­moine des équi­pe­ments connec­tés. Par­tant de ce prin­cipe, une nou­velle dé­fi­ni­tion de L’IT peut être en­vi­sa­gée au­tour de ce nou­veau socle tech­no­lo­gique com­mun IT/OT. Ain­si, L’IT peut être re­dé­fi­nie comme l’en­semble des équi­pe­ments ma­té­riels et lo­gi­ciels gé­né­ra­teurs de don­nées et ca­pables de trans­mettre ces don­nées via le stan­dard de com­mu­ni­ca­tion IP. Tou­te­fois, pour dis­po­ser de la lé­gi­ti­mi­té et de la ma­tu­ri­té suf­fi­sante, la DSI doit se rap­pro­cher du monde in­dus­triel pour dé­ve­lop­per ses com­pé­tences OT. Étant en­ten­du que les deux équipes doivent adop­ter une dé­marche com­mune. La conver­gence des deux mondes né­ces­site éga­le­ment une ré­flexion au­tour de la conver­gence des modes de tra­vail et des com­pé­tences IT/OT à dé­ve­lop­per afin que cha­cun in­tègre les be­soins et contraintes de ce nou­vel en­semble. En se re­po­si­tion­nant ain­si, la DSI de­vient une Di­rec­tion des Tech­no­lo­gies en­glo­bant IT et OT, et se po­si­tionne comme un ac­teur clé de la trans­for­ma­tion vers l’in­dus­trie 4.0.

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