Responsable des pôles qualité et support et infrastructure interne

Docteur en géologie, Matthieu Quinquis a la responsabilité du pôle qualité, du support et des infrastructures internes. Il indique travailler en parallèle de la R& D ou en aval, en particulier car ses missions sont de qualifier les développements par une série de tests. De même, il anime le support client et doit répondre et corriger les éventuels problèmes rencontrés par les clients lors de l’utilisation des produits Brainwave. « Nous sommes la porte de sortie du produit mais également la porte d’entrée par rapport aux retours clients » , explique- t- il. Enfin, il a pris en charge la gestion de l’informatique interne. Cette mission est venue naturellement. « Au travers de mes activités qualité et support, je suis le plus demandeur d’équipements et d’architectures pour reproduire les architectures clients et naturellement j’ai pris en charge l’infrastructure interne de l’entreprise. Nous simulons les environnements en VM pour être le plus proche des environnements clients, la volumétrie en moins. C’est la clé pour offrir un support de qualité et identifier les points spécifiques par rapport à l’application » . Présent dans l’entreprise depuis 5 ans, M. Quinquis apprécie la vision anglo- saxonne proposée par les dirigeants. « Le monde francophone cherche des cv très précis. Ici on cherche à ratisser plus large et à faire profiter des expériences diverses » . Interrogé sur le passage de la géologie à l’informatique, il détaille : « C’est lors de ma thèse que j’ai commencé à m’intéresser à la modélisation numérique. Il y a des similarités avec les métiers du test. En France on ne cherche pas beaucoup de géologues. J’ai trouvé une formation sur la qualité logicielle qui me permettait de capitaliser sur mon expérience précédente et le gros avantage était de la suivre uniquement après avoir une promesse d’embauche. Et cela a été le cas chez Brainwave. Il y avait tous les process à mettre en place et c’est passionnant. Et les patrons m’ont fait confiance. Au début on m’a chapeauté pour m’aider et j’ai pris de plus en plus des responsabilités et de libertés et 5 ans plus tard je gère 4 personnes » .