Ouvrir en famille : 5 conseils pour réussir 5 SEGMENTER LA VIE PRO ET PERSO

Travailler et devenir associés en famille a clairement des répercussions sur la vie personnelle et familiale. Un aspect important dont il faut avoir conscience avant de se lancer et dont il faut parvenir à se prémunir. “Le risque numéro 1 d’entreprendre en famille reste qu’une situation professionnelle peut nuire à la relation personnelle. Il faut donc être capable de séparer la relation au travail et la vie à la maison”, insiste Pierre Fleury. Généralement, les enseignes apprécient ce type d’association car elle permet de s’assurer de l’adhésion de la famille vis-à-vis du projet entrepreneurial. “Un franchisé qui se lance en couple va beaucoup moins compter ses heures et être moins dans la justification du temps que va lui prendre son entreprise. Cela crée clairement moins de tensions familiales ce qui est important”, abonde l’expert. Un constat partagé par les franchisés interrogés. “Comme la société nous appartient et que l’on est en famille, on comprend mieux les contraintes, insiste Jérôme Piraux, franchisé Âge d’Or. Si l’on a quelque chose à finaliser le soir ou le week-end, cela ne pose pas de problème car nous sommes tous dans le même bateau.” Thierry Boucher, franchisé Cash Express, assure de son côté qu’il faut faire preuve d’intelligence. “Il y a des sujets privés à ne pas aborder au travail et inversement. En réunion familiale, nous ne parlons pas forcément de notre activité. Quand on le fait, c’est toujours intelligemment. Nous n’avons jamais eu de conflits. Cela arrive que l’on ne soit pas d’accord, mais on va tous dans le même sens et on s’écoute.” Stéphane et Karine Regouby, ont de leur côté pris rapidement des décisions pour segmenter vie professionnelle et personnelle. “Nous nous sommes aperçus qu’il était compliqué pour ma femme de travailler à domicile, avec trois enfants à la maison. Notre première décision est d’avoir pris des bureaux pour protéger notre vie privée, explique le franchisé Memphis. À une période, nous avons eu des tensions très fortes qui ont affecté la vie personnelle mais nous sommes passionnés pour le projet et avons pris les bonnes décisions pour cadrer les choses.” Alerter les candidats qui se lancent en famille sur les éventuelles difficultés, c’est aussi le rôle du franchiseur selon Marie-Emmanuelle Ascencio, responsable développent chez Tryba. “Il faut leur apprendre à savoir couper et à bien segmenter les choses. Cela fait partie de notre rôle de mettre en lumière les atouts mais également ce à quoi il faut faire attention. Et cela en toute transparence”, conclut-elle.