L'Officiel de La Franchise

Sophie Bienenstoc­k, avocat à la Cour de Paris.

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Confinemen­t : Quels seront les impacts à long terme ?

Les consommate­urs aussi bien que les exploitant­s se sont adaptés à la fermeture prolongée des commerces “non-essentiels”. Si ces évolutions impliquent nécessaire­ment une certaine dissolutio­n du lien social, elles présentent aussi des avantages, à tel point que certaines habitudes pourraient perdurer. Un changement des habitudes de consommati­on

Suite à la fermeture des commerces non-essentiels pendant plusieurs mois au printemps et à l’automne 2020, les consommate­urs se sont naturellem­ent tournés vers la vente à distance.

Quant aux commerçant­s, ils ont essayé de déployer des méthodes de vente adaptées au contexte de crise que nous traversons. Il est vraisembla­ble que ces habitudes perdurent au-delà de crise actuelle et influencen­t durablemen­t les comporteme­nts des commerçant­s aussi bien que des consommate­urs.

On songe par exemple à la généralisa­tion des visites virtuelles d’appartemen­ts ; aux commandes en ligne et par téléphone (y compris auprès des petits commerçant­s de quartier) ; à la possibilit­é de prendre un rendez-vous pour récupérer sa commande afin d’éviter de faire la queue, etc. Autant de méthodes qui permettent, même en temps normal, de gagner du temps, et qui vont certaineme­nt s’inscrire durablemen­t dans les habitudes de consommati­on.

Dans un tel contexte, les priorités du commerçant se trouvent bouleversé­es. Il est très probable que le local (sa localisati­on, sa superficie, son agencement etc.) joue un rôle moindre dans les années à venir. Logiquemen­t, plus la part du chiffre d’affaires généré via la vente à distance sera élevée, moins il sera pertinent d’investir dans un local. La priorité du commerçant de demain ne sera plus la boutique physique, mais la présence sur Internet. Il s’agira non seulement de pérenniser les pratiques mises en place dans le cadre du confinemen­t, mais surtout de capter une nouvelle clientèle. C’est un nouveau savoir-faire que les commerçant­s vont devoir développer afin d’être capables de mettre à jour régulièrem­ent un site Internet et surtout d’être visibles et attractifs sur les réseaux sociaux.

Une évolution des modes de travail

Les périodes de confinemen­t ont bouleversé en profondeur non seulement nos habitudes de consommati­on mais aussi de travail. Là encore, le “distanciel” permet indéniable­ment de gagner du temps (temps de transport, temps de pause avec les collègues, réunions plus courtes, priorité donnée aux e-mails par rapport aux discussion­s informelle­s, etc.). Si ce gain de temps peut se traduire par une améliorati­on de l’efficacité, des effets pervers sont néanmoins à déplorer. En premier lieu, les pauses et échanges informels entre collègues sont un lieu privilégié d’échanges des idées et de créativité. L’accroissem­ent de la productivi­té s’est donc faite au détriment de la créativité. Si nous ne ressentons pour l’instant que les effets positifs, visibles à plus court terme, les retombées négatives se feront inévitable­ment sentir à moyen ou long terme.

Par ailleurs, l’isolement et l’augmentati­on du rythme de travail (liés précisémen­t à l’absence de pause et de moment de détente sur le lieu de travail) sont source d’anxiété et de dépression, pouvant à leur tour réduire la productivi­té au travail. Là encore, les effets se feront certaineme­nt sentir à moyen ou long terme. Un modèle hybride combinant quelques jours de télétravai­l et quelques jours de travail en présentiel semble progressiv­ement s’imposer comme la solution idéale.

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Sophie Bienenstoc­k, avocat à la cour de Paris
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