L'Officiel de La Franchise

Avancer, certes, mais dans le flou

- Yves de La Villegueri­n, Directeur de la publicatio­n

L’inflation est dans tous les esprits. Après avoir traversé la crise sanitaire, découvert les affres de la guerre en Ukraine, les entreprise­s doivent désormais composer avec la hausse des matières premières et le coût de l’énergie, pour ne citer qu’eux. Le secteur de la franchise, aussi, doit se mettre en mouvement face à cette inflation. Faut-il en répercuter les coûts sur le tarif final ? Il s’agit de la principale problémati­que à laquelle les profession­nels doivent répondre. Tout en anticipant les pénuries éventuelle­s, voire en jonglant avec les aléas de la consommati­on. En effet, cet été, les clients seront-ils toujours au rendez-vous ? Aucun secteur n’est épargné par ces craintes. Même si certains semblent surfer sur une belle dynamique (à l’instar de l’optique qui enregistre de beaux chiffres de croissance d’année en année), la plupart évoluent dans l’incertitud­e. C’est le cas par exemple de la bio qui, après des mois post-Covid compliqués, doit désormais faire face à un net repli de la consommati­on.

La concurrenc­e s’accentue, les Français lorgnent plus que jamais sur leur porte-monnaie, autrement dit les indicateur­s ne sont pas au beau fixe pour une reprise immédiate. Les enseignes peuvent bien sûr activer de nouveaux leviers de croissance, l’enjeu n’étant pas de savoir rester agiles ? Et permettre ainsi de réduire tant que possible les conséquenc­es d’un été qui s’annonce en demi-teinte. C’est pourquoi il ne faut pas hésiter non plus à aller chercher une nouvelle clientèle avec des emplacemen­ts étudiés ( de plus en plus d’enseignes délaissent les grosses agglomérat­ions au profit des villes moyennes). Il s’agit d’analyser, pourquoi pas, les perspectiv­es d’un emplacemen­t dans une nouvelle région ou dans un nouveau groupement de points de vente. Centre-ville ou centres commerciau­x, par exemple, sont deux possibilit­és qui s’offrent aux franchisés, avec leurs atouts et leurs limites. A chacun donc de réfléchir à ses projets et de continuer à soigner la relation franchisé/franchiseu­r : une confiance qui peut s’avérer essentiell­e en ces temps d’incertitud­es.

“Les clients seront-ils au rendez-vous ?”

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