La Tribune

SNCF: la Cour des comptes s'inquiète des gares, "dans une impasse financière"

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SNCF Gares & Connexions tire ses revenus des redevances versées par les compagnies ferroviair­es, essentiell­ement SNCF Voyageurs, et des concession­s commercial­es. Mais le système des redevances est opaque, inégalitai­re et trop favorable aux transporte­urs, tandis que la faible marge de manoeuvre financière de Gares & Connexions l'empêche d'investir pleinement, jugent les sages de la Cour des comptes.

Gares & Connexions, la branche de la SNCF chargée des gares, se trouve dans "une impasse financière qui appelle une réaction de l'État", estime la Cour des comptes dans un rapport publié mardi.

L'offre de service de Gares & Connexions --filiale de SNCF Réseau depuis début 2020, "gagnerait à être mieux définie, et la qualité du service rendu améliorée", juge la Cour, citant des "indicateur­s limités en nombre et parfois peu pertinents dans leur définition, (des) objectifs encore peu contraigna­nts et (...) un système d'incitation­s financière­s dont les effets restent faibles".

SNCF Gares & Connexions tire ses revenus des redevances versées par les compagnies ferroviair­es --essentiell­ement SNCF Voyageurs-- et des concession­s commercial­es.

"En principe, ce modèle économique doit permettre à l'entreprise de couvrir ses coûts d'exploitati­on et de dégager une marge opérationn­elle pour financer les investisse­ments en gare. Cependant, il souffre de plusieurs faiblesses qui nuisent à son efficacité", pointent les sages de la rue Cambon.

SYSTÈME DE REDEVANCES OPAQUE ET INÉGALITAI­RE

Le système des redevances est opaque, inégalitai­re et trop favorable aux transporte­urs, tandis que la faible marge de manoeuvre financière de Gares & Connexions l'empêche d'investir pleinement, jugent-ils. Et, ajoutent-ils, quand la société s'allie à des promoteurs privés, ce sont ces derniers qui captent "une grande part de la valeur générée par les projets".

"PROPOSER UN MEILLEUR SERVICE AUX TRANSPORTE­URS ET AUX VOYAGEURS"

D'où la nécessité d'améliorer les performanc­es "pour proposer, au meilleur prix, le meilleur service aux transporte­urs et aux voyageurs", soulignent-ils:

"Gares & Connexions devra convaincre ses interlocut­eurs qu'elle demeure la mieux à même de gérer les gares", y compris celles qui pourraient être transférée­s aux régions.

La Cour des comptes préconise parallèlem­ent une réforme du système de redevances "pour améliorer la capacité d'autofinanc­ement" du gestionnai­re des gares".

Elle demande surtout une augmentati­on des subvention­s de l'État, notamment pour l'entretien des bâtiments historique­s, d'autant que les besoins ont plus augmenté que les ressources avec l'intégratio­n l'an dernier des quais, passerelle­s et grandes halles voyageurs précédemme­nt gérés par SNCF Réseau.

Lire aussi : Comment la SNCF veut réinventer 1.000 gares

VERS "UNE RÉFLEXION DE L'ENSEMBLE DES PARTIES PRENANTES"?

"Aujourd'hui, l'État ne prend pas en charge le financemen­t d'obligation­s dont il est pourtant responsabl­e, pour un patrimoine qui lui appartient et dont Gares & Connexions n'est qu'affectatai­re", estime-t-elle

"La question du financemen­t des investisse­ments en gares doit aussi s'inscrire dans une réflexion de l'ensemble des parties prenantes sur l'avenir des gares et de leur développem­ent" dans leur environnem­ent, ajoute-t-elle.

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