Catherine Geindre, la manager

Pour la directrice générale des HCL, les CHU doivent se repositionner pour maintenir l’objectif d’une médecine humaine et d’excellence tout au long de la vie des patients.

Imaginer le CHU de demain, voilà le combat quotidien de Catherine Geindre. Au sein des Hospices civils de Lyon (HCL) dont elle est la directrice générale depuis mai 2017. Mais aussi dans le cadre de la Conférence des directeurs généraux de CHU qu’elle préside depuis le début de l’année et dont elle assumait la vice-présidence depuis 2016. Son cheval de bataille!: concilier équilibre économique, amélioration des missions des CHU au service des patients et bien-être des salariés grâce à une transformation majeure des modes de pensées et de l’organisation du travail. « Il n’y a aucune fatalité à ce qu’un CHU soit en difficulté financière. La preuve$: un tiers des établissements français est aujourd’hui à l’équilibre. Et équilibre financier ne signifie pas moyens au rabais », martèle-t-elle. Après plus de trentecinq ans passés dans le secteur hospitalier et plus de dix comme directrice de centres hospitaliers universitaires, elle est l’un des acteurs majeurs de cette transformation.

CHANGEMENT

Diplômée de l’École nationale de santé publique de Rennes et titulaire d’une maîtrise en droit public, Catherine Geindre a démarré sa carrière comme directrice d’hôpital au sein des HCL. Établissement au sein duquel elle oeuvrera de 1984 à 2002, avant d’y revenir il y a deux ans en tant que directrice générale. Entre-temps, elle a dirigé l’Institut de cancérologie de la Loire avant d’être nommée en 2008 à la direction générale du CHU de Nice, puis

« Les CHU doivent évoluer. Nous n’avons plus besoin aujourd’hui des mêmes choses qu’il y a cinquante ans »