LA CAISSE D'EPARGNE LR REN­FORCE SON PAR­TE­NA­RIAT AVEC LES EN­TRE­PRISES

La Tribune - - TERRITOIRES - VALENTINE DU­CROT

Fon­da­men­ta­le­ment liée à l’éco­no­mie territoriale, la Caisse d’Epargne Lan­gue­docRous­sillon (CELR) pour­suit ses mul­tiples ac­tions pour être un par­te­naire, au vrai sens du terme. Avec ses quatre centres d'af­faires (Per­pi­gnan, Nar­bonne, Mont­pel­lier et Nîmes) et ses 183 agences de proxi­mi­té, la CELR a tis­sé un maillage au plus près des ac­teurs éco­no­miques, à proxi­mi­té de leurs bas­sins d'ac­ti­vi­té. « L'une des spé­ci­fi­ci­tés de la Caisse d'Epargne est d'être une caisse ré­gio­nale. Toutes nos dé­ci­sions sont prises en Ré­gion, syn­thé­tise Vir­gi­nie Nor­mand, membre du di­rec­toire de la CELR, en charge de la banque de dé­ve­lop­pe­ment ré­gio­nal de­puis le 24 avril der­nier. Ce qui nous mo­tive, c'est l'ac­com­pa­gne­ment des por­teurs de pro­jets, par­ti­cu­liers, en­tre­prises, col­lec­ti­vi­tés, sec­teur pu­blic, pro­mo­tion im­mo­bi­lière... J'at­tache beau­coup d'im­por­tance au terme par­te­naire plu­tôt qu'à ce­lui de ban­quier. »

EN­TRE­PRISES LABELLISÉES

Orien­tées dans ce sens, toutes les ac­tions me­nées par la CELR visent à com­prendre les be­soins des en­tre­prises de fa­çon à pou­voir ap­por­ter en­suite les so­lu­tions les plus ef­fi­cientes.

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