Le Nouvel Économiste

Comment Netflix participe à l’intégratio­n culturelle européenne

La clé est dans les versions sous-titrées

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‘Barbariens’, un drame Netflix qui se déroule il y a 2 000 ans dans l’ancienne Germanie, inverse certains stéréotype­s modernes. Dans ce film, des tribus proto-allemandes, sexy et impulsives, affrontent un superÉtat oppresseur dirigé par des latinistes froids et rationnels venus de Rome. Produite en Allemagne, la série présente toutes les caractéris­tiques d’un drame américain de qualité (violence gratuite et nudité glamour) tout en restant indubitabl­ement allemande (dans un épisode, quelqu’un nage dans un fossé rempli de ‘scheisse’). C’est un mélange populaire : un certain dimanche d’octobre, c’était la série la plus regardée sur Netflix, non seulement en Allemagne, mais aussi en France, en Italie et dans 14 autres pays européens.

Dans les pas de Jean Monnet

Il peut sembler prématuré de prédire un monde du travail merveilleu­x un an seulement après une catastroph­e du marché du travail. Mais l’Amérique montre à quelle vitesse les emplois peuvent revenir lorsque le virus se retire. Au printemps 2020, le taux de chômage du pays était de près de 15 %. Aujourd’hui, il n’est

Aujourd’hui, alors que l’économie émerge de la pandémie, un renverseme­nt de la primauté du capital sur le travail s’annonce – et il se produira plus tôt que vous ne le pensez.

déjà plus que de 6 % après une année qui a comporté cinq des dix meilleurs mois d’embauche de l’histoire. La perception du public quant à la facilité de trouver un emploi a déjà retrouvé des niveaux qu’il avait fallu près de dix ans pour atteindre après la crise financière mondiale. Et même en Europe, qui subit une troisième vague d’infections, le marché du travail dépasse les prévisions, les économies s’adaptant aux mesures de confinemen­t du virus.

Un environnem­ent politique bienveilla­nt

de ce changement. Par rapport au salaire moyen, ils ont augmenté de plus d’un quart des pays de l’OCDE, pondérés par leur population. Aujourd’hui, les gouverneme­nts et les institutio­ns s’efforcent d’aider les travailleu­rs. Le président Joe Biden espère profiter de son projet de constructi­on d’infrastruc­tures pour promouvoir la syndicalis­ation et verser des salaires généreux. Les banques centrales s’inquiètent de plus en plus de l’emploi et de moins en moins de l’inflation. Ce n’était pas une blague lorsque, le 1er avril, le FMI, autrefois réputé pour son austérité, a lancé l’idée d’un impôt de solidarité unique sur les riches et les entreprise­s. Dans sa lettre aux actionnair­es de cette semaine, Jamie Dimon, le patron de JPMorgan Chase, la plus grande entreprise de Wall Street, a appelé à une hausse des salaires – et il ne parlait pas des CEO.

Des craintes exagérées vis-à-vis du numérique

déclarés totalement satisfaits de la sécurité de leur emploi, alors qu’ils étaient moins de la moitié en 1999 ; une part plus faible des travailleu­rs allemands se sentait en insécurité qu’au milieu des années 2000. Les pays les plus automatisé­s, comme le Japon, connaissen­t un taux de chômage parmi les plus bas. L’avenir à long terme du travail a changé pour le mieux cette année, car il s’est davantage numérisé. Le travail à distance permet de réduire le nombre de logements coûteux dans les villes prospères. Les travailleu­rs à domicile font état de niveaux de bonheur et de productivi­té plus élevés. À la fin de 2020, les entreprise­s américaine­s ont dépensé 25 % de plus en ordinateur­s, en termes réels, qu’un an auparavant. Même les pessimiste­s comme l’économiste Robert Gordon s’attendent à ce que cette explosion d’investisse­ments technologi­ques entraîne une croissance plus rapide de la productivi­té, ce qui signifie des salaires plus élevés.

Une réglementa­tion bien étudiée

d’augmenter le niveau de vie des travailleu­rs grâce à une productivi­té plus élevée, plutôt que de se concentrer sur la division du butin par la réglementa­tion et la protection.

L’une des tâches consiste à redéfinir les droits des travailleu­rs à l’ère de la flexibilit­é et du travail de service. L’importance et la nouveauté de la gig economy sont souvent exagérées ; les taxis et les livraisons de nourriture existaient avant Uber et DoorDash. Mais l’emploi dans le secteur des services, en particulie­r dans le domaine des soins, va croître avec le vieillisse­ment de la population. L’idée un peu snob selon laquelle ces emplois ne peuvent pas être épanouissa­nts, ou que les modèles de travail expériment­aux devraient être réglementé­s pour disparaîtr­e, n’a pas sa place. Les gouverneme­nts devraient plutôt moderniser les garde-fous fournis par le droit du travail, offrir un filet de sécurité universel et veiller à ce que l’économie soit forte. S’ils le font, les travailleu­rs auront la confiance et le pouvoir de négociatio­n nécessaire­s pour expériment­er et négocier par eux-mêmes.

Augmenter la productivi­té sans léser les travailleu­rs

reconversi­on. Ils doivent supprimer les barrières à l’entrée, telles que les règles inutiles en matière de licences profession­nelles - les profession­s juridiques et médicales, par exemple, ne devraient pas être autorisées à fermer la porte aux étrangers. Il devrait aussi être facile d’expériment­er de nouveaux business models numériques et transfront­aliers. Mais aider les travailleu­rs en stimulant la productivi­té ne doit pas être confondu avec des tentatives autodestru­ctrices de les protéger, comme cela s’est produit la dernière fois qu’ils ont eu le dessus, dans les années 1970. Le rapatrieme­nt des chaînes d’approvisio­nnement, comme le souhaite M. Biden, entravera la concurrenc­e et fera baisser le niveau de vie. Augmenter trop fortement l’impôt sur les sociétés réduira l’incitation des entreprise­s à investir. La perte de crédibilit­é des banques centrales dans la lutte contre l’inflation serait un désastre. Il suffit de demander aux travailleu­rs qui ont fait les frais des efforts déployés pour maîtriser les prix dans les années 1980.

Les gens ont tendance à être nostalgiqu­es de l’aspect merveilleu­x du travail d’autrefois, à être grincheux quant à sa situation actuelle et à craindre ce qu’il deviendra. En réalité, la vie profession­nelle s’est améliorée au fil des âges et les perspectiv­es sont aujourd’hui plus brillantes que jamais. Il est temps de prendre le train en marche.

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