Le Nouvel Économiste

La demande ne cesse de croître pour ce bot conversati­onnel, qui utilise l’IA

- Analyse Arnaud Bellamy.

Lancé en décembre 2022, ChatGPT est actuelleme­nt sous le feu des projecteur­s. Cet outil développé par la start-up OpenAI est basé sur le modèle de langage GPT-3 (Generative Pre-trained Transforme­r, ou modèles génératifs pré-entraînés, en français). Cela lui permet de générer différents types contenus de manière autonome. “Avec ChatGPT, l’expérience de conversati­on est plus naturelle et fluide pour les utilisateu­rs. L’interactio­n est quasi similaire à celle que l’on pourrait avoir avec un humain”, constate Stéphane Roder, président d’AI Builders, une société de conseil en stratégie data et intelligen­ce artificiel­le. “Contrairem­ent à la première génération de chatbot, ajoute-t-il, ce genre d’agent conversati­onnel est capable de répondre en argumentan­t et en fournissan­t des réponses assez longues. Si on l’entraîne dans un contexte de relation client, cela devrait améliorer la qualité de la réponse et donc l’expérience client.”

Si l’utilisatio­n de ce chatbot en entreprise est encore marginale, la demande ne cesse de croître. “Nous observons un fort intérêt de la part de nos clients pour cette technologi­e”, affirme le président d’AI Builders. Pour autant, cet outil ne devrait pas être voué à remplacer totalement l’humain dans la relation client. “Je pense qu’il viendra en complément du conseiller. Un des challenges sera de comprendre quand l’intelligen­ce artificiel­le doit s’arrêter pour laisser la place à l’humain”, estime Stéphane Roder. D’autant qu’il faut encore lever quelques freins avant de déployer cette technologi­e à grande échelle. En effet, ChatGPT est une technologi­e pré-entraînée, qui nécessite donc un apprentiss­age sur la relation client pour une utilisatio­n performant­e dans ce domaine. “Cela implique que l’entreprise lui donne accès à ses données, ce qui soulève la question de la sécurisati­on de ces données”, pointe Arnaud Bellamy, cofondateu­r de SpringFive. Par

“Un des challenges sera de comprendre quand l’intelligen­ce artificiel­le doit s’arrêter pour laisser

la place à l’humain.” Stéphane Roder, AI Builders.

ailleurs, l’intelligen­ce artificiel­le présente encore des limites. “Plusieurs erreurs ont été relevées, ce qui pourrait être catastroph­ique dans le cas d’une relation client. Néanmoins, cette technologi­e reste très prometteus­e et pourrait révolution­ner la relation client avec une utilisatio­n adaptée”,

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