Génération agile

Des managers de transition au profil rajeuni répondent désormais en mode projet à tout besoin de l’entreprise

Sur un marché en perpétuelle mutation, accéléré par l’impact du numérique et de l’intelligence artificielle, le manager de transition est appelé à la rescousse pour transformer un business ou lancer un nouveau projet. Savant mélange de connaissances techniques et de compétences émotionnelles, il doit pouvoir prendre les rênes de façon temporaire pour mener à bien une mission. Pour répondre à leurs attentes, les entreprises n’hésitent plus à avoir recours à des profils de plus en plus pointus. Résultat : le manager de transition rajeunit et se féminise. Il attire désormais de jeunes encadrants en quête permanente de renouveau, qui en font parfois même une profession à part entière.