Le Petit Journal - L'hebdo local de l'Hérault
Des entreprises, des X, des Y et des Z
Rapport au travail, culture d’entreprise… les valeurs et les caractéristiques des générations X, Y et Z se confrontent dans les entreprises. Nés entre 65 et 81, les X constituent la génération sacrifiée. Ils ont connu deux chocs pétroliers, la crise, le chômage, l’arrêt de la croissance, du communisme, la chute du mur de Berlin et le sida. Dans le monde du travail, ils font confiance à l’entreprise à laquelle ils sont attachés. Respectueux de la hiérarchie, ils ont dû faire leurs preuves à leurs débuts et ont mis en place les processus et les règles en vigueur aujourd’hui dans les organisations.
Face aux X, des Y nés entre 81 et 96 qui n’ont connu que la crise et qui profitent de la vie au présent. Société de l’écran, des nouvelles technologies, des challenges, la génération Y vit dans un flux continu. Travail et plaisir vont de pair pour les Y. Ceux à qui on a laissé la parole dès leur plus jeune âge ne comprennent pas qu’on ne leur fasse pas confiance tout de suite. Pour eux, l’entreprise ne représente qu’un passage. Leurs managers sont seulement des maillons de la chaîne dont ils n’hésitent pas à ques- tionner les règles, à vérifier et compléter les informations. Après eux, arrivent les Z, ceux nés après 95. Ils cherchent des rythmes plus souples, sont pour une hiérarchie pyramidale dynamitée et la dématérialisation des postes. Les Z veulent être challengés en permanence et préfèrent les objectifs aux ordres. Hyperconnectés, plus flexibles, pour eux l’équilibre vie privée vie professionnelle n’a plus de sens. Ils n’ont pas peur de l’erreur et privilégient leur cadre de travail.
Alors, pour faire cohabiter ces trois états d’esprit dans le monde du travail et éviter une fragmentation de l’entreprise, les modèles de management et des organisations passéistes doivent être mis à plat... Une opportunité inédite et historique de revisiter la chaîne de transmission, la cohabitation juniors /seniors…