5 conseils pour une reconversion réussie
Quatre spécialistes de la formation continue pointent les questions à se poser pour aborder ce virage sans faux pas.
1 Oser l’introspection
Avez-vous besoin de passer à autre chose ou désirez-vous réellement vous lancer dans une nouvelle aventure ? Voilà la toute première question à vous poser, selon Jean Pralong, psychologue et professeur en gestion des ressources humaines à l’EM Normandie. Parce qu’elle demande un peu de souffle,
« la reconversion est avant tout une question d’attirance, d’appel », rappelle le spécialiste. Vous êtes sûr(e) de votre motivation et souhaitez démarrer le processus ? « Ne tombez pas dans le piège de la précipitation », conseille Françoise Dany, directrice des programmes Executive Education à l’EM Lyon. « Prendre le temps de la réflexion pour construire son projet est le secret d’une reconversion réussie », assure-t-elle. Parce que ce moment vous offrira, enfin, le temps de vous projeter dans l’avenir et plus encore de déterminer ce qui vous anime réellement et vos envies.
3 Identifier ses lacunes
Parce qu’« on ne se connaît qu’à travers l’environnement dans lequel on a évolué jusqu’alors, il faut se poser les bonnes questions sur l’activité que l’on envisage », préconise Stéphane Canonne, directeur des programmes d’Executive Education de l’Edhec. Ainsi, « distinguer ce que l’on veut et ce que l’on peut faire est primordial », prévient Mathieu Loué. Pour ce faire, s’il est indispensable de déterminer ses points forts, il faut aussi pouvoir identifier et lister ses faiblesses. Vous pourrez ensuite envisager un accompagnement pour rafraîchir ou enrichir vos domaines de compétence grâce à une formation (certifiante ou diplômante), à un bilan de compétences, à un coaching et/ou un test de personnalité.
Se faire une idée fidèle 2 de l’activité
S’informer sur ce que recouvre le poste dans son entièreté et au quotidien est capital. « Considérez le métier auquel vous vous destinez non pas comme un tout mais comme un ensemble d’activités », conseille
Jean Pralong. « Quand un cadre se reconvertit dans le consulting – voulant faire bénéficier de jeunes entreprises de son expérience –, il se confronte à un aspect commercial (prospection, concurrence…) qu’il ne connaissait pas forcément, il faut pouvoir l’anticiper », indique le spécialiste. Quant aux « success stories », elles peuvent encourager à sauter le pas en démystifiant la figure de l’entrepreneur. N’oubliez pas, toutefois, de vous informer sur les défis qu’ont dû relever leurs initiateurs. « L’objectivité est l’élément clé de la réussite d’une reconversion », souligne Mathieu Loué, senior executive manager dans le cabinet de recrutement Hays.
4 Identifier ses « compétences transposables »
« Se reconvertir n’est pas faire le deuil de sa précédente vie professionnelle », indique Stéphane Canonne, de l’Edhec. Et pour cause, changer d’activité ne revient pas à mettre les compteurs de vos compétences à zéro, mais au contraire à établir le bilan de vos « compétences transposables », autrement dit celles acquises en première partie de carrière (techniques, sociales, sectorielles) et qui vous seront utiles – ou vous distingueront – dans votre nouvelle activité. « On ne passe pas d’un point A à un point B, on utilise A pour aller à B », synthétise le spécialiste. De la même façon, couchez vos atouts sur le papier. Mettre votre expérience et vos forces en avant (des missions menées à bien, par exemple) vous aidera à dessiner un parcours cohérent et à raconter une histoire attrayante.
S’entourer 5
Parce qu’« on ne réussit une reconversion qu’à plusieurs », souligne Stéphane
Canonne, de l’Edhec. Pour préciser l’image de la fonction et poser ses questions en toute transparence, s’appuyer sur des entreprises – auxquelles les formations donnent accès –, un cabinet de recrutement, son propre réseau professionnel ou ses proches est indispensable. Tant pour « comprendre l’environnement dans lequel on se lance que pour entamer, grâce à la confrontation avec les professionnels du secteur, une réflexion exigeante sur ses compétences », explique
Françoise Dany, de l’EM Lyon. Un moyen, aussi, de trouver des alliés qui pourront vous introduire dans ce nouvel environnement. Et n’oubliez pas que si vous avez déjà constitué un réseau, c’est le moment ou jamais de le réactiver !
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