ÉDITO

Le Startupper de Toulouse et sa région - - Éditorial - EM­MA­NUELLE DURAND-RODRIGUEZ @em­ma­nuel­leDR em­ma­nuelle.durand-rodriguez@la­tri­bu­ne­tou­louse.fr

2017 est une an­née re­cord pour les le­vées de fonds des star­tups fran­çaises. C’est le ca­bi­net amé­ri­cain CB In­sights qui le dit et c’est le signe d’une vi­ta­li­té in­édite de l’in­no­va­tion en France. D’abord vu comme un phé­no­mène qua­si gé­né­ra­tion­nel créé par des jeunes ré­tifs aux car­cans et aux lour­deurs des grands groupes, il est clair dé­sor­mais que les star­tups sont une com­po­sante ma­jeure du tis­su éco­no­mique. Et le mo­dèle de la Si­li­con Valley dans le­quel star­tups, grands groupes, ac­cé­lé­ra­teurs, la­bo­ra­toires de re­cherche, uni­ver­si­tés, banques d’af­faires, in­ves­tis­seurs forment un éco­sys­tème fa­vo­rable à la créa­tion de nou­veaux ser­vices ou pro­duits, est consi­dé­ré comme l’ob­jec­tif ul­time. En France, la créa­tion d’éco­sys­tèmes aus­si per­for­mants est plus dé­li­cate no­tam­ment au re­gard des mon­tants in­ves­tis dans les star­tups, très sen­si­ble­ment in­fé­rieurs à ce qui se pra­tique aux États-Unis, en Al­le­magne ou en Grande-Bre­tagne. Néan­moins les pro­jets se mul­ti­plient… à Pa­ris avec la Sta­tion F de Xa­vier Niel qui crée un mi­ni éco­sys­tème d’in­no­va­tion mais aus­si à Tou­louse. Deux ini­tia­tives d’am­pleur sont en construc­tion : l’IoT Valley por­tée par Sig­fox et Lu­do­vic Le Moan qui pré­voit d’ac­cueillir 2000 star­tups à La­bège ; la Ci­té des star­tups ini­tiée par le Conseil Ré­gio­nal qui s’ins­tal­le­ra dans les an­ciennes halles La­té­coère du quar­tier tou­lou­sain de Mon­tau­dran. À La­bège comme à Tou­louse, les grands groupes veulent faire par­tie de la star­tu­plife. À condi­tion que leur en­ga­ge­ment aille au-de­là de l’ef­fet d’image, ils peuvent avoir un ef­fet d’en­trai­ne­ment sur la réus­site des star­tups. Pas de doute sur la ques­tion, la ré­vo­lu­tion cultu­relle de l’éco­no­mie de l’in­no­va­tion est en cours. Dans cette troi­sième édi­tion du Star­tup­per, au de­là d’une pho­to­gra­phie fine des ac­teurs de l’éco­sys­tème tou­lou­sain, vous trou­ve­rez un re­cen­se­ment ac­tua­li­sé de plus de 200 star­tups. Et puis, même s’il n’y a pas de re­cette ma­gique pour la réus­site d’une star­tup, Le Star­tup­per vous livre ses conseils (et aus­si ceux qu’il ne faut sur­tout pas suivre). Le conseil ul­time étant, nous en sommes convain­cus, qu’il faut im­pé­ra­ti­ve­ment, dès sa créa­tion, tra­vailler sur les va­leurs de son en­tre­prise. Le plus beau bu­si­ness plan du monde se­ra une co­quille vide si vous n’avez pas de va­leurs (pe­tit rap­pel l’ar­gent n’est pas une va­leur), si vous ne sa­vez pas fé­dé­rer votre équipe ni faire par­ta­ger votre vi­sion.

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