Dans le bureau de Laurence Lafont

La numéro deux de Microsoft France, en poste depuis deux ans, nous reçoit pour parler de son quotidien, entre planifications stratégiques, misogynie ordinaire et boxe cardio.

Ingénieure de formation et diplômée de Centrale Supélec, Laurence Lafont est, à 47 ans, la directrice du marketing et des opérations de Microsoft France.

—Pensez-vous, comme Sheryl Sandberg, que pour faire carrière il faut choisir le bon partenaire de vie ?

Mon partenaire monte son entreprise, il a une vie passionnante et il gagne moins que moi. Mais il est très respectueux de ma carrière, il accepte d’aller se coucher tandis que je continue à travailler tard, ce qui n’est certes pas très convivial. Mais je ne pourrais pas m’épanouir avec quelqu’un qui me culpabiliserait à coup de : « Il n’y a que ton travail qui compte. »

—Quelle est la place de votre vie privée ?

Il y a des périodes de travail intense, où je rentre tard, comme lors du salon Viva Tech. Puis d’autres où je peux m’arranger. J’ai mes enfants de 16 et 14 ans une semaine sur deux, alors c’est très important de rentrer plus tôt, même s’ils sont grands.

—Avez-vous fait des sacri ces ?

On doit être à l’aise avec le fait de ne pas aller chercher les enfants à l’école. L’important c’est de leur offrir des moments de complicité, de surprise. A Microsoft, nous nous sommes engagés à initier les enfants à la programmation informatique. —Professionnellement, que ne supportez-vous pas que l’on dise de vous ?

Que je ne suis pas disponible. Parfois, des collaborateurs se disent : « Elle ne veut pas me voir parce que je ne suis pas important pour elle… » J’ai juste un agenda très chargé.

—Les qualités professionnelles que vous admirez le plus ?

La capacité d’un leader à générer de l’énergie, de l’engagement, de l’enthousiasme dans les équipes.

—Prenez-vous un petit-déjeuner ?

Après un expresso long à la maison, j’arrive de très bonne heure à vélo électrique, et vers 8 h 30 je prends un café, tout en faisant le point, sur des tabourets hauts dans un bureau modulable, ce qui permet différentes sortes d’échanges.

—Où déjeunez-vous ?

J’apporte une salade que je mange sur la table collective, tout en consultant mes e-mails, ou dans notre cantine. Plus haut de gamme : notre brasserie, le Paris-Seattle.

—Que faites-vous pour tenir le coup ?

De la boxe cardio tous les samedis. Ça libère mon énergie et me sert de défouloir, car ma profession exige beaucoup de travail, de décisions à prendre. Je fais aussi de la musculation tous les dimanches dans un petit club, avec un coach.

—Votre tenue de combat professionnel ?

Quand je suis arrivée chez Microsoft, je m’occupais du secteur public et je portais des tailleurs chics, mais en essayant de ne pas être trop classique. Aujourd’hui, je m’autorise une robe Kenzo rouge et un blouson en cuir. Et talons hauts de rigueur.

—Vos objets fétiches ?

Aujourd’hui, je n’ai plus de bureau attitré. Je suis mobile. Parfois je m’installe sur cette grande table. Je ne me sépare jamais de mon stylo, un beau roller offert par mon conjoint pour mes 45 ans. Et puis cette montre, une traditionnelle automatique A. Lange & Söhne que je remonte chaque matin. J’aime bien la belle tradition horlogère, même si je travaille dans le numérique et l’innovation.

—Avez-vous connu la misogynie au travail ? Avant Microsoft, un client jordanien m’a considérée comme un cadeau faisant partie de la transaction… Comment lui faire entendre raison sans faire capoter la vente ? Heureusement, mes collègues masculins lui ont fait comprendre qu’en France, ça ne se passe pas comme ça. Et en Asie, quand j’étais vice-présidente de la société Oracle, il y avait des dîners professionnels après lesquels on me ramenait à l’hôtel alors que ces messieurs partaient en soirée au karaoké, entre hommes.

Je n’avais pas forcément envie de chanter avec eux, mais c’est pour le principe.