UNE IDÉE DINTREPRISE

Indiquez quelle importance vous attribuez à vos idées. Si vous avez plusieurs idées, classez-les par ordre décroissant de qualité. Soumettez-les à toutes les questions antérieures et voyez le résultat.

Découvrez si votre plan est viable.

Après tout cela, vous jugerez par vous-même de la faisabilité de ce plan. Beaucoup d'éléments entrent en ligne de compte dans l'évaluation de votre projet. Tenez alors compte de tous les paramètres afin de savoir si vous pouvez ou non continuer avec votre projet. Tenez compte des interviews et des enquêtes que vous avez réalisées. Y a-t-il une place de marché pour votre projet ? Répondez honnêtement à cette question. N'essayez pas de vous convaincre qu'il y a un créneau de marché pour votre produit, alors que très peu de personnes sont intéressées par votre offre. Si personne ne veut acheter vos produits ou services, passez à autre chose. Quel est votre niveau de compétition ? Si la concurrence est rude, vous devrez vous efforcer à la surpasser. Prenez le temps de définir exactement de quelle manière vous comptez surclasser la concurrence afin de vous donner une chance de vous en tirer.

Faites une analyse du cout de votre projet. Même s'il existe un excellent créneau de marché pour votre projet, vous devez savoir si cette entreprise sera économiquement rentable. Si les frais d'établissement et les couts de maintenance sont trop élevés, vous devrez peut-être changer d'avis. Pensez également aux sources de financement.