3 façons d’entreprendre, 1 seule de réussir
Il suffit d’un chiffre pour en saisir l’importance. Le taux de faillite des projets d’entreprise non accompagnés s’élève à 40% en France contre 20% pour ceux qui le sont. Deux fois plus de chance d’échouer, c’est deux fois plus de raisons de choisir d’être soutenu dans son désir de création. AB CONSULTANTS, Cabinet de conseil en gestion et finance d’entreprise, repense, en ce sens, ses prestations qui attraient à la création d’entreprise avec deux nouveaux packs qui viennent répondre à un marché toujours plus concurrentiel et à un contexte évolutif.
Voilà quelque temps déjà que la création d’entreprise semble être un sacerdoce en France. Le président de La République, Emmanuel MACRON n’a-t-il pas luimême fait le souhait d’élever la France au rang de “start-up nation”. Mais entre le dire et le faire, il y a un monde, et il ne suffit pas d’être micro-entrepreneur pour faire du business. “Aujourd’hui, on pousse les gens à créer leur propre entreprise, sans les préparer à ce que cela suppose réellement” regrette Alexandre ATTIÉ.
Un pack mieux adapté
Cet ancien DAF, aujourd’hui gérant du Cabinet de conseil connaît l’importance de prêter une oreille attentive aux dirigeants, mais aussi, et surtout aux porteurs de projet. C’est d’ailleurs pour eux qu’il a créé il y a quatre ans le “Pack Créateur”. “Il s’agit aujourd’hui de la troisième version de ce pack, qui s’est amélioré, tant dans le contenu que dans la forme”, souligne Alexandre ATTIÉ, afin de mieux répondre aux exigences des clients porteurs de projets.
Avant, cet accompagnement durait douze mois contre six actuellement. “Cela reste un délai important mais indispensable pour bien faire”, ajoute Christelle BERFROI, Directrice de Cabinet chez AB
CONSULTANTS. “Il a fallu condenser notre accompagnement pour maintenir la motivation du client. Tout porteur de projet a hâte de voir prendre vie son entreprise”
poursuit-elle. Le nouveau “Pack Créateur” d’AB CONSULTANTS, c’est donc six mois d’accompagnement pour un projet “clé en main”, de l’idée à l’aboutissement du projet.
Une vision stratégique plus soignée
Une de ces étapes, “la définition du business model” est elle aussi revue à la hausse. Elle peut à elle seule représenter trois mois parce qu’indispensable pour une bonne pérennité du projet. “Cette phase permet également de définir, de formaliser les finalités du porteur de projet, sa vocation et son éthique, appelé dans le domaine le Cadre de Référence Fondamental” reprend Alexandre ATTIÉ. Dans cette partie, le porteur de projet formule avec plus de clairvoyance ses volontés stratégiques et peut ainsi mieux choisir le positionnement qu’il souhaite avoir sur le marché. Le “Sourire de PORTER” (du nom de son concepteur, Michael PORTER, NDLR) est un des outils qui conceptualisera ce choix stratégique. On pense trop souvent que cette étape est réservée à des sociétés en développement. Or, y travailler dès le départ permet de construire des fondations solides, et de ne jamais perdre de vue ses objectifs.
Transmission de connaissances
“Un positionnement qui n’est pas clair dès le départ ou qui change au gré du vent, c’est prendre le risque de perdre le marché et les clients que l’on souhaitait” rappelle Alexandre ATTIÉ. Pour autant, AB CONSULTANTS insiste sur un point, c’est un accompagnement. “Il s’agit avant tout de pédagogie, ce n’est pas que du conseil, mais de la transmission de connaissances”
reprend le gérant du Cabinet, “c’est aussi la raison pour laquelle, il faut s’octroyer le temps”. Avec AB CONSULTANTS, l’accompagnement du porteur de projet prend tout son sens : c’est à la fois soutenir et protéger, assurer une bonne mise en oeuvre, et l’idée d’avancer en ne perdant pas de vue la destination souhaitée. C’est tout cela à la fois que de faire appel aux conseils d’AB CONSULTANTS et de ses équipes.
3 façons d’entreprendre
C’est d’ailleurs fort de cette maestria qu’AB CONSULTANTS a mis en place un nouveau pack dans son L’AB (LAB) CRÉACTION depuis maintenant un an, le “Pack Franchise”. Aujourd’hui, lorsqu’un porteur de projet veut se lancer dans une aventure entrepreneuriale, il peut le faire de 3 façons différentes : de façon “ex-nihilo”, c’est-à-dire en partant de rien, en rachetant une société, ou par la voie intermédiaire, à savoir la franchise. “La franchise permet de créer son entreprise tout en bénéficiant d’un savoir-faire existant qui a déjà fait ses preuves” précise Alexandre ATTIÉ.