« La French Fab pour créer les champions de demain »
«EDF, c’est l’histoire de France »
«Chez Orange, le Fabriqué français, c’est la fibre par excellence. Mais pas que. Une grande partie des développements d’Orange Portail est réalisée à Sophia. C’est une activité historique du groupe et nous avons besoin de nous lancer sur de nouveaux marchés. Localement, nous intervenons de plus en plus sur des services innovants comme l’intelligence artificielle et les assistants personnels. Nous avons une forte composante innovation que l’on souhaite conserver en interne. Pour être compétitifs face à nos concurrents américains, nous prônons la colocalisation de toutes les fonctions de l’entreprise (marketing, technique…). Nous parlons d’agilité, de “one-roof” et même si, de par notre nature, nous sommes très dispersés, nous nous déplaçons régulièrement. Le bassin de Sophia est très riche en compétences en ingénierie, c’est une force pour Christophe Roux, Orange car on parvient à Orange Sud-Est. conserver une dynamique. » « Nous sommes un soutien du Fabriqué français à l’échelon de chaque région. La Caisse d’Épargne Côte d’Azur est une banque mutualiste, de territoire. Nous sommes structurés pour mailler le terrain et répondre à tous les besoins de nos clients, que ce soit les collectivités, les acteurs de l’économie sociale et solidaire, les entreprises… Et surtout aux besoins des acteurs locaux. C’est la PME locale qui nous intéresse. Cela fait notre ADN. En 2016, nous avons accompagné plus de 2200 projets en faveur des entreprises et des pros ; nous avons distribué 1,5 Md€ de crédit. Nos encours ont progressé de plus de 9 % dont 23% spécialisés sur l’entreprise. « Après la French Touch, la French Tech, maintenant à Bpifrance, nous nous efforçons de créer un troisième écosystème : la French Fab ou comment réinventer l’industrie française. Un des objectifs qui sous-tend French Fab est de créer du lien entre les différentes tailles d’entreprises pour que cela tire vers le haut. Construire l’industrie du futur en mêlant de l’innovation, de l’international… Tout ce qui peut faire les champions de demain. Afin de les aider financièrement, Bpifrance a notamment mis en place le Prêt Croissance. S’il nous importe d’éviter une délocalisation – c’est un critère que l’on va regarder – , nous ne nous baserons pas uniquement dessus pour suivre ou non un dossier. Ce serait d’ailleurs une hérésie car les modes de production et l’économie sont C’est un positionnement très fort sur l’accompagnement des entreprises locales, qui s’adapte d’ailleurs aux spécificités de la région. La Caisse d’Epargne Côte d’Azur vient de créer une structure dédiée à la viticulture et une autre à l’immobilier de luxe. » « La proximité entre acheteurs et fournisseurs permet de mieux se comprendre et de mieux capter les besoins. Par exemple, La Poste renouvelle pour la 2e fois son contrat avec Armor-Lux pour habiller ses 120000 postiers. C’est 600000 pièces achetées par an, ce qui a fait de nous le 1er acheteur européen de vêtements en coton bio. La proximité va aussi de pair avec l’innovation. C’est ce qui s’est passé quand nous avons remplacé nos véhicules deuxroues à essence. Ce sont des constructeurs français qui ont le mieux compris les besoins de nos agents. Résultat, La Poste a la 1re flotte électrique mondiale et elle est 100 % française. On essaie aussi de retrouver cette proximité et cette innovation chez les startups mondiaux. Il y a encore beaucoup de travail pour réaliser et mettre en place la French Fab mais nous sommes très investis à Bpifrance. » que l’on aide. Ainsi, La Poste présentera cette semaine au salon Ever de Monaco le produit d’une jeune pousse. Il s’agit d’une smart remorque adaptée à la distribution que l’on accroche au vélo et qui permet de transporter jusqu’à 250 kg de charge sans en ressentir le poids. On testera ce produit made in France sur certaines tournées dès septembre. » «Trier un maximum pour valoriser plus » « La force du Fabriqué français c’est la réactivité de son industrie. Depuis la fermeture de la décharge de VilleneuveLoubet, Veolia a créé différents sites pour traiter un maximum de déchets et éviter ainsi de les sortir du département. Nous avons développé un centre dédié aux déchets de chantier comme les gravats et tout ce qui est issu du bâtiment ou encore le centre pour les déchets secs au PAL près de l’A8 qui est un centre de très haute performance. Le circuit court est un des piliers sur lesquels se base Veolia pour trier un maximum Mathilde Zonino, pour valoriser Veolia Sud-Est un maximum. » Assainissement. « Les agents immobiliers sont dans la prestation de services, qu’elle soit liée à une vente ou une gestion de copropriété. Nous vendons une image Côte d’Azur et avons une vocation très internationale. Le flux de clientèle se fait plutôt dans un sens qu’en croisé : il y a plus d’Italiens qui viennent acheter chez nous que l’inverse. La France est l’un des pays le plus réglementés. Il y a une liberté d’installation mais les conditions Daniel Falcone, Fnaim. de base ne sont pas identiques et la loi avantage nos concurrents étrangers. Toutefois, nous capitalisons sur une plus-value : notre connaissance fine du marché. Paradoxalement, la réglementation complexe dont nous pouvons nous plaindre en France se transforme en atout car elle est quasiment incompréhensible pour nos concurrents étrangers. Il faut vraiment y travailler à plein temps pour donner le bon conseil aux vendeurs et aux copropriétaires. Finalement, le savoir-faire français avec ses deux siècles de centralisation administrative tatillonne nous permet de débrouiller des situations compliquées. » « EDF est le seul poseur de panneaux photovoltaïques made in France ; l’énergie verte que nous produisons vient de France… et EDF est une entreprise de territoires. Nous ne délocalisons pas nos services : nos centres de relations clients sont en France et en région, notamment à Nice dans la plaine du Var, à Cannes. Les centres de relations grands clients, quant à eux, se trouvent à Avignon et Toulon. Nous adhérons aussi au Small Business Act. »