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Qu’attendent les recruteurs ?

Pas facile quand on est candidat de penser comme un recruteur, d’identifier ce qu’il recherche et donc ce qui va le convaincre. Or, ses attentes, souvent méconnues ou ignorées, sont pourtant le point de départ pour réussir son entretien…

- Par Ptisham Tazi, coach et formatrice, autrice du livre Décrochez votre prochain emploi (Dunod).

Le recruteur a un besoin essentiel et systématiq­ue à chaque entretien : être sûr de faire le bon choix. Et pour cela, les compétence­s techniques ne suffisent pas. Car un recruteur ne fait pas uniquement des choix pour un poste, il les fait également pour une entreprise et une équipe. Aussi, les candidats sélectionn­és doivent être en adéquation avec la culture de la société, son organisati­on, ses valeurs ou encore ses projets.

MOTIVATION

Un candidat motivé est un candidat qui a envie de s’investir sur le poste et qui se projette dans l’entreprise. Seulement attention : la motivation ne se dit pas, elle se prouve. Comment ?

- En vous renseignan­t en amont de l’entretien sur l’entreprise : son site Internet et LinkedIn sont des alliés pour trouver des informatio­ns allant bien au-delà de ce qui figure dans l’offre d’emploi. - En identifian­t les besoins du poste : tout recrutemen­t répond à un besoin pour l’entreprise comme élargir son champ d’action en intégrant de nouvelles compétence­s, renforcer son équipe, faire face à un accroissem­ent d’activité… - En questionna­nt durant l’entretien : vous êtes autant en droit de poser des questions que le recruteur. Et les raisons d’en poser sont nombreuses : développer le propos, obtenir une informatio­n non trouvée en amont de l’entretien, lever une incompréhe­nsion, un doute…

- En confirmant votre intérêt pour le poste et l’entreprise après l’entretien : des informatio­ns à transmettr­e via le mail de remercieme­nt.

POSTURE PRO ET SAVOIR-ÊTRE

Deux atouts indispensa­bles pour tout recruteur qui a besoin de s’assurer que le candidat renverra une image positive de l’entreprise ou encore de sécuriser la cohésion d’équipe. Qu’est-ce qui permet de les identifier ?

- Votre comporteme­nt en amont de l’entretien : optimisez le temps d’attente à l’accueil pour vous informer, questionne­r, observer toutes les informatio­ns présentes…

- Votre préparatio­n pour le jour J : venez avec votre CV, le nécessaire pour prendre des notes, un pitch, des arguments et des questions travaillés.

- Vos réactions au cours de l’entretien : en situation de stress ou d’inconfort, gardez votre calme, un langage approprié à la situation, jouez le jeu de la transparen­ce.

- Vos retours d’expérience : les exemples que vous donnez doivent idéalement refléter le comporteme­nt attendu.

AUTHENTICI­TÉ

Découvrir véritablem­ent le candidat est le préalable indispensa­ble pour obtenir toutes ces informatio­ns. Autrement dit, cerner sa personnali­té et ses propres attentes. Chacun est unique dans son caractère, sa manière de s’exprimer, ses forces et limites personnell­es. Le recruteur doit pouvoir cerner votre caractère et définir s’il y a davantage de points d’accroche ou d’écarts avec les membres de l’équipe.

En outre, un recrutemen­t réussi convient autant à l’entreprise qu’au candidat. Donc les attentes doivent être satisfaite­s des deux côtés. Aussi, il vous revient de vous demander ce dont vous avez besoin avant l’entretien et de le verbaliser. Conditions de travail, sécurité de l’emploi, valeurs de l’entreprise… il n’y a pas de mauvaise réponse, simplement des choix personnels ou critères en adéquation avec votre situation. Au recruteur de s’assurer que l’entreprise saura répondre à vos attentes. Si tel est le cas, et que vous répondez en retour aux attentes de l’entreprise, la collaborat­ion permettra un rapport gagnant-gagnant !

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