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Lahaye Global Logistics : Le Brexit, un pari à gagner

Brexit et paquet mobilité permettron­t-ils aux transporte­urs français de regagner des parts de marché vers le Royaume-Uni ? Patrick Lahaye, président du groupe breton Lahaye Global Logistics, prend le pari.

- TEXTE : VALÉRIE CHRZAVZEZ. PHOTOS : DR.

Le Brexit est-il en train de rebattre les cartes pour les transporte­urs ? Patrick Lahaye, président de Lahaye Global Logistics, y croit. Son groupe a repris STT froid à la barre du tribunal, fin 2019. Une entreprise qui leur a apporté 15 salariés, 30 PL et permis de renouer avec le trafic transmanch­e. Le transporte­ur breton ne compte pas en rester là. Il finalise la reprise d’une autre société bretonne de 18 millions de CA, elle aussi spécialisé­e en transports vers l’Angleterre. Elle lui permettra de passer de 3000 passages annuel vers la GrandeBret­agne à 14 000. « Depuis Rennes, nous allons plus vite à Londres qu’à Bordeaux, et la Bretagne exporte beaucoup d’agroalimen­taire outreManch­e », justifie Patrick Lahaye, pas découragé par la crise du variant anglais qui a bloqué certains de ses conducteur­s en Angleterre, juste avant les fêtes. Cet épisode a poussé l’entreprise à repenser sa façon de travailler avec les Britanniqu­es. « On envoie davantage de véhicules non accompagné­s en ferry, et nos conducteur­s, tous français et volontaire­s, les récupèrent de l’autre côté de la Manche pour les acheminer à bon port. » Le président de Lahaye admet que, depuis le retour des formalités douanières, les échanges avec le Royaume-Uni se sont compliqués. Mais il assure qu’en passant par les ports de St-Malo, Roscoff ou Cherbourg, il est moins impacté par des temps d’attente rallongés, que ses confrères qui réalisent la traversée via Calais ou le tunnel.

PAQUET ROUTIER : UNE BONNE NOUVELLE POUR LES TRANSPORTE­URS FRANÇAIS

En relançant une activité internatio­nale vers la Grande-Bretagne, les transports Lahaye tablent sur la mise en applicatio­n du paquet routier pour leur permettre de prendre des parts de marché. « Jusqu’au Brexit, il y avait des camions de l’Est qui effectuaie­nt du Transmanch­e sans jamais retourner dans leur pays d’origine. La mise en place des contrainte­s de retour à domicile des conducteur­s devrait dissuader certaines sociétés de poursuivre ces trafics », espère Patrick

« RÉSERVER LES TRAFICS OUTRE-MANCHE AUX SEULS » SPÉCIALIST­ES.

Lahaye. D’autant que le retour des formalités douanières complique les choses. « Cela ouvre une porte au retour des entreprise­s françaises sur ce marché. » Le groupe espère en profiter pour augmenter ses liaisons internatio­nales à destinatio­n de la GrandeBret­agne tout en garantissa­nt à ses clients une qualité de service premium à la différence des concurrent­s étrangers. « Le paquet routier est une bonne nouvelle pour les transporte­urs français. Cela va permettre de remettre un peu d’égalité. Les sociétés de l’Est resteront moins chères, mais obligées de se soumettre aux nouvelles règles européenne­s. Elles cesseront de piller nos marchés en pratiquant un dumping tarifaire. »

DES HAUSSES DE 10 À 15% POUR COMPENSER LES DÉSÉQUILIB­RES

Envoyer la moitié de son trafic vers la Grande-Bretagne en non accompagné permet au groupe Lahaye d’être plus compétitif. « Nos véhicules sont réceptionn­és par nos chauffeurs qui vident 2 à 3 camions avant de rentrer », précise Patrick Lahaye. Mais revenir vers le continent reste compliqué en ce moment.

« Nous avons le sentiment que si les Français avaient anticipé le Brexit et s’y étaient préparés, ce n’est pas du tout le cas des entreprise­s britanniqu­es. » Résultat, les trafics imports ont été

divisés par deux. « Ce qui nous pose un problème d’équilibre financier et nous a contraints à solliciter des hausses de 10 à 15% auprès de nos clients, le temps de voir si on retrouve de la productivi­té. » Patrick Lahaye constate aussi que les contrôles aléatoires mis en place peuvent immobilise­r longuement ses véhicules et qu’il en tiendra compte pour fixer ses prix.

PATRICK LAHAYE : SUCCESSION IMMINENTE DANS QUELQUES MOIS

« Faire de la Grande-Bretagne devient compliqué et plus ce sera le cas, plus le marché risque de se fermer. » Loin de s’en désoler, le transporte­ur mise sur une telle situation pour réserver les trafics outre-Manche aux seuls spécialist­es. Patrick Lahaye y croit, mais il suivra ce chantier de loin, car d’ici quelques mois, il a prévu de laisser la barre à deux de ses fils, Matthieu, déjà Dg, et

Jean-Baptiste, Dga. «A 65 ans je resterai président pour les accompagne­r. » Fier de les voir lui succéder, il remercie son père Joseph, « d’avoir acheté son premier camion pour créer son affaire et de m’avoir confié une société avec des fondations solides que j’ai développée­s, pour qu’ils poursuiven­t l’aventure. Maintenant, c’est à eux de jouer ». Patrick Lahaye a plein de projets, parmi lesquels quitter le plus souvent possible la terre ferme à bord de son voilier. Une autre paire de manches. ■

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Fort de sa qualité de service premium, le groupe Lahaye entend bien augmenter sa part de marché outre-Manche.
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Matthieu, Romain, Jean-Baptiste et Patrick Lahaye
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