Réussir son intégration

Vous arrivez dans une nouvelle entreprise ? Un poste de manager vous tend les bras ? Vous allez prendre la direction d’une business unit (unité opérationnelle) ? Votre hiérarchie vous sollicite ? Quatre situations qui demandent écoute attentive et discernement afin de pouvoir réussir ce ou ces challenges qui s’offrent à vous. Pour vous permettre de les mener à bien,Arnaud Delphin vous délivre de précieux conseils dans son livre « Managers ! Assurez dès votre prise de fonction » (1). Séquencé en trois parties, avant la prise de poste (comprendre son positionnement et les enjeux de sa prise de fonction), pendant les cent premiers jours (se positionner en écoutant, analysant et convainquant ses nouveaux collègues) et après les cent jours (donner la pleine mesure de son potentiel). « Chaque entreprise est spécifique, chaque environnement fonctionne d’une manière qui lui est propre. Vouloir travailler sans changer ses habitudes dans un groupe inconnu revient à jouer son avenir à la roulette russe. Tout peut marcher, mais si ça ne marche pas, le résultat est désastreux », prévient Michel Prudhomme, ancien élève à Polytechnique, qui a accepté de préfacer l’ouvrage. Ce guide pratique vous accompagnera pas à pas et répond aux questions qui se posent à vous dans vos nouvelles fonctions. S’appuyant sur une méthode structurée, des exercices pratiques et de nombreux exemples, cet ouvrage s’adresse à tout type de manager de l’entreprise, du nouveau chef de service au nouveau P.-D.G., afin qu’il puisse pleinement réussir son intégration dans son nouveau poste.

1. « Managers ! Assurez dès votre prise de fonction », d’Arnaud Delphin, dans la collection « Moi et mon job », aux éditions Dunod, 192 pages, 15,90 € (en vente sur Internet : www.dunod.com)