Se transformer face à la crise… La solution d’Arthes

Si l’épidémie de Covid-19 a terriblement mis à mal l’économie française, elle a néanmoins eu le mérite de révéler la formidable capacité des entreprises et industries azuréennes à faire preuve d’agilité, de souplesse et d’innovation pour s’adapter au contexte de crise sanitaire. Établi au coeur des Bois de Grasse depuis 1978, le groupe familial Arthes en est la parfaite illustration. Depuis plus de quarante ans, l’entreprise produit des parfums et produits cosmétiques distribués dans près de 120 pays. Face à la crise, le groupe et ses salariés se sont largement mobilisés pour adapter leur activité à ces nouveaux enjeux sanitaires. « Début mars, le Ministère des solidarités et de la Santé nous a sollicités car nous avons la capacité de produire d’importantes quantités de solutions hydroalcooliques », se souvient Thibaud Perrin, PDG du groupe Arthes. « C’est naturellement et dans un souci de solidarité que nous avons bouleversé nos plannings de production afin d’être à même de lancer cette fabrication rapidement, et de pouvoir fournir les stocks demandés par les Groupements hospitaliers de territoires », abonde le dirigeant d’entreprise.

Mobilisation, agilité, solidarité

En quelques jours, le site industriel grassois, habituellement dédié à la production de parfums et de produits cosmétiques, s’est entièrement transformé : «Dès l’annonce du confinement le 17 mars, nous avons pris la décision de réorienter quatre de nos six lignes de production afin de produire une solution hydroalcoolique dont la formule est validée par l’OMS. Nous avons totalement repensé l’organisation en mobilisant 80 salariés volontaires, soit près de 80% de notre effectif, autour de cet objectif », explique Thibaud Perrin, qui souligne par ailleurs le formidable élan d’enthousiasme des collaborateurs du site de production grassois autour de cette nouvelle ambition. « Cette expérience a été une incroyable démonstration de mobilisation de la part des salariés qui ont fait preuve d’une grande motivation. C’est grâce à eux que nous avons pu relever ce défi ». Depuis la mi-mars et la réorganisation de ses lignes de production, l’entreprise familiale a pu distribuer près de 600 000 litres de solution hydroalcoolique, soit l’équivalent d’un million de flacons, « auprès d’hôpitaux des Alpes-Maritimes et du Bouchesdu-Rhône, d’associations varoises, d’EHPAD, ainsi que de nombreuses collectivités territoriales », énumère Thibaud Perrin avant de conclure : « en réorganisant notre production du jour au lendemain, nous retenons l’expérience réussie de l’adaptabilité de notre entreprise familiale au service de la lutte contre l’épidémie ».