Entraîner : « Sans un gros caractère, tu te fais éclater »

Quelle est votre façon de gérer un groupe, des hommes ?

LC : Le management, aujourd’hui, dans le sport, c’est quelque chose de super important, à défaut de faire les bons choix tactiques. J’essaie d’être proche des joueurs, comme l’ont été Rolland Courbis ou Frédéric Antonetti avec moi. Je donne beaucoup. Mais j’attends beaucoup en retour. J’essaie d’être le plus juste possible avec mes joueurs, tout en les accompagnant le plus loin possible. LL : Il faut une limite quand même. Je ne serai jamais copain avec mes joueurs. Après, on se retrouve dans un bar, je leur paye une bière et c’est là qu’on va parler d’autre chose. Il faut toujours rester proche, parce que sans eux, tu n’es rien ! Je suis très exigeant, déjà avec moimême, mais comme dit Lilian, je veux ce retour sur investissement. LC : Le retour, c’est sur le terrain qu’on le veut. On essaie de les rendre performants. Pour cela, certains, il faut leur rentrer dedans. D’autres, leur dire “t’es gentil, t’es beau”... Il faut apprendre à les connaître. LL : C’est là où tu perds le plus de temps, parce que des fois, tu fais fausse route. C’est ce qui fait que le job est un peu fou : c’est une perpétuelle remise en cause. Il faut aller piocher partout pour les motiver. Dans un article de journal qui les tue, par exemple. Même moi, parfois, j’invente des trucs... Notre job, quel que soit le sport, c’est de gérer des humains. Si tu ne les mets pas en confiance, peu importe leur talent, ils ne vont pas te

donner ce que tu attends d’eux. Il y a différents moyens d’y parvenir. Pour être sur la même page. Des fois, la ligne est très fine. Ça peut vite partir en c... d’un côté ou de l’autre.

Laurent, on vous voit souvent en transe pendant les temps morts... Un coach doit-il forcément crier sur ses joueurs ou les arbitres pour être performant ?

LL : Au basket, quand c’est un coach étranger ou d’Euroligue qui crie, les médias disent : “wow, il est fort, il tient son groupe”. Mais si c’est un Français – et peu le font –, c’est : “il est con, il est fou”. Ça m’énerve ! C’est à cause de ceux qui relatent ce genre de comportement que

nous, les coaches français, on a du mal à s’exporter. C’est réducteur. En face, il faut savoir qu’il y a - mecs avec des ego de malade... Quand je leur gueule dessus, ils savent quelles consignes ont été passées, quel plan de jeu a été mis en place – et répété à l’entraînement. S’ils ne l’appliquent pas, pour moi, c’est une faute professionnelle. Ensuite, il y a ce qui ne se voit pas : tu vas revenir en vidéo sur pourquoi tu as gueulé. Mais des fois, ça leur fait du bien. Je suis comme ça, je ne le renie pas. Si tu n’as pas un gros caractère, tu ne peux pas coacher à haut niveau. LC : Tu te fais éclater... LL : Le vestiaire, il te défonce. Et c’est pire, je pense, dans le foot. LC : La différence, c’est qu’au basket, tout le monde le voit. Nous, les grosses interventions, elles ne se font pas sur

le terrain. Pas devant les caméras. Mais dans le vestiaire. Là, tu peux leur rentrer dans la gueule pendant dix minutes, parce qu’ils l’ont mérité et n’ont pas respecté les consignes. Personne ne va te voir. Mais il faut leur rentrer dedans ! Si tu les laisses croire que ça suffit ce qu’ils font, c’est mort... LL : Même après une victoire. Le haut niveau, c’est ça, on n’est jamais content. Il faut être capable de gérer tes gars individuellement, gérer ton vestiaire, gérer collectivement, supporter les pressions... C’est un des plus beaux métiers du monde, parce que ça reste notre passion, mais ton cerveau est toujours allumé. LC : Beaucoup pensent que ce ne sont que des gestes. Mais non. Tu conduis, tu réfléchis. T’es sous la douche, tu réfléchis. LL : Ta femme te parle, tu l’écoutes pas (rires). LC : Tu es constamment en train de chercher l’idée, la bonne solution. LL : Après, il faut essayer de toujours être le plus juste possible. Avec tout le monde. Et toujours dire la vérité.

La réalité. LC : Et des fois, ça fait mal ! LL : Mais je leur dis toujours : “Si je vous dis ça, c’est que je vous respecte.”