Women Equity: qui sera lauréate Ça buzze
Le premier Palmarès Sud-Est de Women Equity sera dévoilé le jeudi 27 avril à la villa Massena à Nice. Il récompensera dix entreprises de croissance dirigées par des femmes
Àquoi reconnaît-on une entreprise performante? Des caractéristiques ressortent-elles lorsqu’une femme est à sa tête ? Women Equity, le premier programme européen dédié aux entreprises de croissance dirigées par des femmes, dévoilera son premier Palmarès Sud-Est jeudi à la villa Massena à Nice. L’événement, co-organisé avec le groupe Nice-Matin, mettra un coup de projecteur sur les dix plus belles performances issues de son index Paca 2017. Index documenté de 3607 entreprises ayant un chiffre d’affaires compris entre 4M € et 100 M€ sur l’une des trois dernières années. Si la mise en valeur est l’une des vocations de Women Equity, la finalité est aussi d’analyser l’entrepreneuriat au féminin pour mieux répondre à ses spécificités. Quels traits ressortent-ils ? Renaud Redien-Collot, senior analyst aujourd’hui spécialisé dans les questions de French Tech à l’Institut Friedland, nous en décrypte cinq mis en exergue lors des études qu’il a menées sur les entreprises performantes dirigées par des femmes.
. Extrêmement indépendantes
La principale caractéristique est que les entreprises performantes dirigées par les femmes sont presque toutes autosuffisantes. Très peu ont recours à des fonds qui sont le grand enjeu de la French Tech et du financement des startups en croissance par des entreprises matures. Ces entreprises performantes dirigées par des femmes gèrent très bien le marché et l’offre, elles sont leaders de leur secteur. Elles sont aussi très prudentes dans les relations qu’elles développent avec l’écosystème de l’innovation. Cette prudence dans la gestion leur permet une grande résistance et un grand contrôle de leur croissance. Mais les exclut des flux financiers importants qui caractérisent aujourd’hui la French Tech et, in fine, des coopérations que cet écosystème engendre entre grandes entreprises, PME et startups.
. Un relationnel durable
Les dirigeantes d’entreprises performantes s’accomplissent dans leurs relations. Elles ne sont ni dans l’affirmation de soi, ni dans l’accroissement pour soi. Elles cherchent à établir un relationnel durable, en interne comme avec les fournisseurs et clients. Elles ne tiennent jamais leurs relations pour acquises. Elles les construisent, les critiquent pour s’assurer de leur durabilité. Ce mode relationnel permet au leader entrepreneurial de maintenir un contact fort avec ses équipes et de gérer au mieux tous les changements. Il stimule la croissance régulière de ce type d’entreprises.
. Une tension équilibrée entre marché et ressource
Les dirigeantes d’entreprises de croissance étudiées cherchent à maintenir un équilibre entre leurs ambitions sur le marché et la recherche de ressources. Elles ont une approche progressive. Une gestion sobre des ressources. Elles ne veulent pas que le gain de parts de marché lance l’entreprise dans une course effrénée aux ressources et à l’endettement. L’augmentation mesurée des ressources accompagne une progression sur le marché. Les ressources sont un moyen et non une fin.
. Une approche frugale de la ressource
Les dirigeantes d’entreprises qui performent ont une approche frugale de la ressource. Elles vont d’abord chercher à voir comment faire autrement, à créer en interne plutôt que d’aller chercher la ressource en externe, d’acheter, par exemple, des fichiers ou services. Elles explorent les pistes alternatives avant d’envisager l’achat de ressources. Elles sont dans une logique d’auto-élaboration. Par curiosité, plaisir de créer soi-même et d’engager les équipes. Elle ont aussi un discours et une démarche de qualité plus affirmés, d’où la recherche de ressources appropriées et donc ajustables à leurs problématiques de croissance. Les ressources standard acquises à la vavite font l’objet de nombreuses critiques de leur part.
. Un leadership authentique
Les dirigeantes d’entreprises de croissance s’en tiennent aux valeurs et promesses annoncées. Tenir sa parole est une notion importante. Elles le démontrent et engagent leur équipe à faire de même. Ce trait leur permet d’être identifiées et de fidéliser. Ces valeurs leur permettent aussi de clarifier les priorités de l’entreprise quand les opportunités affluent. Leur sens de l’éthique confère à leur structure une fermeté stratégique nourrie d’arbitrages argumentés au regard de la ligne voulue pour la marque. Palmarès Sud-Est Women Equity, le 27 avril à 18 h 30, à la Villa Massena, à Nice, sur invitation. Contact palmares@women-equity.com - 01.85.56.06.80.