À chaque pôle son identité et sa stratégie
Pôle centre : Toulon, Le Revest et La Valette
« Nous souhaitons travailler sur trois axes en particulier, a indiqué Laurent Jérôme, adjoint toulonnais responsable du pôle centre. D’abord le tourisme d’affaires, avec le Palais Neptune. La restructuration des relations avec le nouvel OTI est en cours. Nous allons aussi mutualiser les moyens et les offres avec les communes de La Valette et du Revest et travailler avec l’EPIC pour mieux connaître et mieux promouvoir les produits des autres pôles. Notre troisième objectif est de développer notre offre hôtelière de 900 chambres sur Toulon, plus 250 à La Valette. Deux hôtels quatre étoiles sont en construction. Et bien entendu, nous poursuivons nos efforts en direction des 300 000 passagers des croisières et du million de passagers de la Corsica Ferries.»
Pôle ouest : La Seyne, Six-Fours, Ollioules et Saint-Mandrier
Les trois premières communes travaillaient déjà en intercommunalité depuis 2004. « Le premier objectif, c’est donc d’intégrer SaintMandrier dans nos outils de promotion pour promouvoir notre nouveau territoire, indique Joyce O’Donoghue, directrice de ce pôle, présidé par l’élu seynois Anthony Civettini. Le deuxième est de développer un tourisme plus haut de gamme et plus international, ce que rend possible l’ouverture d’un grand hôtel quatre étoiles. Nous souhaitons aussi cibler les croisiéristes. Côté identité, nous mettons l’accent sur le port typique et les chantiers navals de luxe à SaintMandrier, sur les îles des Embiez et du Gaou à Six-Fours et à Ollioules sur les métiers d’art et la cité de l’olivier. »
Pôle est : Hyères, Carqueiranne, Le Pradet, La Garde et La Crau
Pour Michel Dalmas, adjoint hyérois responsable de ce pôle « assez homogène », la stratégie s’articule autour des atouts du territoire : la presqu’île de Giens, les îles d’or, le nautisme, le passé touristique d’Hyères, son image et son identité forte. « Nous enregistrons déjà 4,5 millions de nuitées, c’est bien mais il ne faut pas baisser la garde car nous faisons face à la concurrence des autres destinations tout autour du bassin méditerranéen.» Les efforts se portent dans plusieurs directions : « Nous travaillons sur les niches, la clientèle internationale, le tourisme d’affaires et sur un axe important pour nous pour développer le tourisme hors saison : la clientèle senior. Nous souhaitons également poursuivre notre montée en gamme, avec des projets de nouveaux hébergements, mais aussi un golf, qui est un atout indéniable. Autre axe de développement: le smart tourisme, c’est-àdire le développement du tourisme numérique. Le rôle des blogueurs par exemple est aujourd’hui fondamental. Nous devons travailler sur de nouvelles techniques de marketing numérique. »