Voix du Jura

Face aux difficulté­s, Guivert choisit de se diversifie­r

La TPE installée à Vauxlès-Saint-Claude subit l’inflation des prix de l’énergie et enchaîne les années difficile. Pour résister, Guivert choisit de viser les marchés de niches.

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C’est à l’occasion de la visite de la sous- préfète de SaintClaud­e, Sophie Deknuydt, que la société Guivert a ouvert ses portes. Une entreprise de huit salariés, soit une toute petite entreprise (TPE). Avec les PME, les TPE représente­nt la majorité des entreprise­s en France. „

Guivert est spécialisé­e dans l’injection, le moulage, le marquage de pièces plastiques, d’usinage et d’assemblage depuis 70 ans. Jean-Luc BerthetBon­det en est le propriétai­re. Par le passé, il a travaillé dans de nombreuses entreprise­s installées dans la Plastic Valley. „

C’est en 2019, juste avant la crise sanitaire, qu’il a racheté cette société : « Je recherchai­s une entreprise à taille humaine, abordable en termes de rachat et avec un potentiel de rentabilit­é et de développem­ent futur » , explique JeanLuc Berthet- Bondet. « Avec Guivert, je pensais avoir fait le bon choix en reprenant la société. »

Mais c’était sans compter les crises qui se sont succédé depuis : « Comme tout le monde, coup sur coup, nous sont tombés dessus le Covid, l’inflation, la guerre en Ukraine, et les surcoûts des énergies... Cela fait beaucoup pour les petites entreprise­s comme la mienne ! » „

Des difficulté­s de recrutemen­t

À cela s’ajoutent les problèmes de recrutemen­t : « pour trouver un bon monteur- régleur, il faut être patient et plutôt faire matcher les réseaux personnels que les chemins institutio­nnels » , témoigne

Jean- Luc Berthet- Bondet. „

Face à la crise, l’entreprene­ur a fait le choix de diversifie­r son activité et répondant aux « marchés de niches » . Une manière de « se positionne­r au plus près de ses clients, comprendre leurs besoins et proposer la meilleure équation entre investisse­ment, outillages et coût des pièces injectées » , explique Jean- Luc Berthet- Bondet.

Ainsi, l’entreprise répond à des marchés dans de très nombreux domaines : sécurité, balnéothér­apie, laiterie, surmoulage­s, bâtiment, pharmacie, signalisat­ion routière... entre autres. Un modèle de résilience.

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Guy Monneret. Jean-Luc Berthet-Bondet explique aux autorités présentes les difficulté­s qu’il rencontre.
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GM. Une TPE où la polyvalenc­e des personnels est obligatoir­e.

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