Wie PLM die digitale Transformation unterstützt
Plattformbasiertes PLM
Bislang ging es bei der digitalen Transformation hauptsächlich darum, Technologien der Industrie 4.0 nutzbar zu machen. Damit waren durchaus ehrgeizige Ziele verbunden. Leider erfüllten die Projekte die hohen Erwartungen oft nicht. Vor allem große Unternehmen kämpfen mit der Modernisierung ihrer über Jahre gewachsenen Technologie-Stacks und den Kosten für die Vereinfachung ihrer IT-Anwendungen und der IT-Infrastruktur. Wie sich das ändern lässt.
Product Lifecycle Management (PLM) stand in vielen Unternehmen nie im Mittelpunkt der Transformationsprojekte. Diese beschränkten sich vorrangig auf andere Bereiche – vor allem in der Produktion. PLM wurde hier sehr vernachlässigt und stellt bei den meisten Unternehmen ein stark auf die jeweiligen Bedürfnisse angepasstes Silo dar mit Software, die jahrelang nicht aktualisiert wurde.
Die Pandemie hat dazu geführt, dass die meisten Unternehmen über weniger Mitarbeiter und weniger IT-Budget verfügen als noch vor einem Jahr. Gleichzeitig haben sie immer noch mit der gleichen veralteten Technologie und nicht verbundenen PLM-Altsystemen zu kämpfen. In der Vergangenheit haben Transformationsprojekte nicht nur Jahre gedauert, viel gekostet und sind dabei schlecht geendet. Sie haben auch die wertvollste Ressource eines Unternehmens verbraucht: seine talentiertesten Mitarbeiter. Viele gaben entnervt auf oder bewarben sich bei anderen Firmen.
Hier stellt sich die Frage, warum Entscheider diese Projekte nicht einfach sein lassen und sich die Ausgaben sparen. Die einfache Antwort lautet, dass es in der Geschäftswelt keine Auszeiten gibt. Jeder CEO weiß, dass er in einer von zunehmender Disruption und beispielloser Marktunsicherheit geprägten Umgebung konkurriert. Unternehmen müssen neue Werte generieren und gleichzeitig Wachstum sowie Innovationen mit verbesserter Effizienz vorantreiben. Jedoch stehen meist zu wenig Ressourcen und Zeit zur Verfügung, um bessere Ergebnisse erzielen zu können.
Was sich bei der Kommunikation ändern muss – und warum
Um ein Unternehmen erfolgreich zu transformieren, muss zunächst das Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderungen geschaffen werden. Wenn die Mitarbeiter die Hindernisse, mit denen sie konfrontiert sind, nicht verstehen, werden sie für das Projekt nicht hinreichend motiviert sein und sich nicht genügend einbringen. Auch wenn die Geschäftsleitung das Thema unterstützt und mit viel Geld fördert, werden die Mitarbeiter sich an althergebrachte Verhaltensmuster halten. Möglicherweise nehmen sie sogar eine Abwehrhaltung gegenüber den Veränderungen ein. Dadurch können eine toxische Kultur und verstärkte vertikale Silos entstehen, die wiederum verhindern, dass Prozesse im gesamten Unternehmen transformiert