„Strom muss für alle billiger werden“

Eon-Chef Johannes Teyssen fordert das Aus der EEG-Umlage. Die Integration von Innogy sieht er auf gutem Weg: Es könnten weniger als 5000 Stellen wegfallen.

ESSEN

Johannes Teyssen ist am Morgen sieben Kilometer gelaufen, wie jeden zweiten Tag. Danach treffen wir den Eon-Chef in seinem Büro in der Essener Zentrale. Auf dem Tisch: die Biografie über Alfred Herrhausen. Zu seinen Lieblingsbüchern gehört das über die Expedition von Ernest Shackleton, der den Südpol nicht erreichte, aber seine Mannschaft heil nach Hause brachte.

Knallen bei Ihnen Silvester doppelt Korken – auf das neue Jahr und die Innogy-Übernahme?

TEYSSEN

2019 war das aufregendste Jahr meiner 30-jährigen Karriere. Mit der Übernahme von Innogy wird Eon zu einem der größten europäischen Versorger. Gemeinsam mit RWE ordnen wir die deutsche Energiebranche neu.

Was war die größte Hürde?

TEYSSEN

Vieles kann man planen. Doch es gibt externe Entwicklungen, auf die hat man keinen Einfluss. Der kleine Börsencrash vor einem Jahr, die Niedrigzinsen – da mussten wir uns schon fragen: Geht der Plan noch auf?

Die Anleger belohnen RWE mehr für den Deal als Eon. Kränkt Sie das?

TEYSSEN

Ich freue mich für RWE, schließlich gehen unsere Erneuerbaren Energien zu RWE. Wichtiger als aktuelle Kurse ist die Reaktion langfristiger Aktionäre: Beispielsweise die Capital Group oder der kanadische Pensionsfonds CPP sind so überzeugt, dass sie ihre Eon-Anteile aufgestockt haben. Die Übernahme ist ein Marathon, der wird nicht nach den ersten Kilometern entschieden.

Eon war mal der wertvollste deutsche Konzern und ist jetzt vor allem ein staatlich regulierter Stromnetzkonzern. Ist das nicht langweilig?

TEYSSEN

Überhaupt nicht. Eon wird nächstes Jahr 20, die darin aufgegangene Veba damit 90, wir haben uns immer wieder neu erfunden. Unsere Strom- und Gasnetze sind das Rückgrat der Energiewende. Wir organisieren die optimale Strombeschaffung für mehr als 50 Millionen Kunden in Europa und bieten diesen Kunden moderne Lösungen wie PV und Ladelösungen für E-Mobility an.

Wie schwierig wird die kulturelle Integration? Bei Innogy gab es große Vorbehalte gegen den Deal.

TEYSSEN

Innogy-Mitarbeiter, gerade in Dortmund und Essen, sind stolz auf ihr junges Unternehmen, und manche fragen sich: Wo bleibt unsere moderne Führungskultur, wenn wir in einen scheinbar hierarchisch geprägten Konzern wie Eon kommen? Zugleich klagen manche Eon-Mitarbeiter, dass zu viel nach Befindlichkeiten von Innogy geschaut werde. Da helfen keine Welcome-Partys, solche Ängste muss man benennen und im Alltag entkräften. Wir kommen hier gut voran.

So lange nicht klar ist, wo Eon die bis zu 5000 Stellen streicht, werden Ängste bleiben. Wenn Sie in Essen und Dortmund nur 1600 abbauen, wo fallen die übrigen weg?

TEYSSEN

Das schauen wir uns gerade mit der Mitbestimmung an. In Essen und Dortmund werden nach unserem aktuellen Erkenntnisstand je 800 Stellen wegfallen. Es bleibt bei unserem Ziel, bis 2022 Synergien von 600 bis 800 Millionen Euro zu realisieren und vor diesem Hintergrund bis zu 5000 Stellen abzubauen. Bis zu. Es kann sein, dass wir am Ende mit einem geringeren Abbau auskommen, das würde mich freuen. Synergien lassen sich schließlich auch bei den Sachkosten heben.

Die EU-Kartellbehörden haben Auflagen gemacht. Wann sind die abgearbeitet?

TEYSSEN

Wir nennen keine Fristen, aber üblicherweise erledigt man das binnen eines Jahres. Die größten Auflagen sind der Verkauf des tschechischen Strom- und Gaskundengeschäfts von Innogy sowie des Geschäfts mit Heizstromkunden in Deutschland. Für beide Geschäfte haben wir mehrere attraktive Angebote bekommen, die wir nun prüfen.

Für Komplett- oder Teilverkäufe? Stadtwerke könnten die Heizungskunden ihrer Region wollen.

TEYSSEN

Sowohl als auch. Aus Sicht des Verkäufers ist ein Komplettverkauf immer attraktiver.

Sorgenkind ist der britische Markt. Waren Sie überrascht von den Problemen, die die von Innogy in die Ehe eingebrachte NPower (5300 Mitarbeiter) Ihnen bereitet?

TEYSSEN

Ursprünglich waren wir davon ausgegangen, dass das britische Vertriebsgeschäft von Innogy mit dem Privatkundengeschäft des britischen Energieunternehmens SSE zusammengelegt wird. Das hat aber leider nicht funktioniert. Der britische Markt ist wegen seiner scharfen Regulierung für alle Unternehmen hart, aber bei NPower

sind die Probleme besonders groß. Da es zu unseren geschäftlichen Grundsätzen gehört, auf Dauer keine Verluste hinzunehmen, reagieren wir auf Eon-Art: schnell und konsequent.

Das heißt?

TEYSSEN

Nun müssen wir den besten unter den schlechten Wegen gehen und NPower komplett restrukturieren. Die Pläne haben wir den Mitarbeitern bereits vorgestellt und sprechen gerade noch mit den Gewerkschaften. Zu den Vorschlägen gehört beispielsweise, dass die Privatund kleineren Gewerbekunden von NPower künftig von Eon UK auf einer gemeinsamen IT-Plattform betreut werden. Die großen Industrieund Gewerbekunden von NPower würden weiter separat bedient. Die verbleibenden Aktivitäten von NPower wollen wir im Laufe der nächsten zwei Jahre restrukturieren. Es geht hier schon um radikale Veränderungen.

Was ist mit Eons britischer Tochter? Wollen Sie das britische Geschäft ganz aufgeben?

TEYSSEN

Nein, wir bleiben in Großbritannien. Aber auch bei unserer britischen Tochter läuft die Optimierung der Standorte, hier bauen wir gerade 500 bis 600 von rund 9000 Stellen ab.

Die Briten haben Boris Johnson mit einer klaren Mehrheit ausgestattet. Was heißt das für Eon?

TEYSSEN

Es ist gut, dass wir jetzt nicht enteignet werden – genau das hatte Labour-Chef Corbyn ja mit Energiefirmen vor. Nun können wir hoffentlich bald mit der neuen Regierung über nötige Reformen bei der Regulierung reden.

Und der Brexit lässt Sie kalt?

TEYSSEN

Als Bürger bedauere ich es sehr, dass die Briten die EU verlassen. Eon aber kann mit dem Brexit leben. Wir produzieren auf der Insel für die Insel, anders als etwa bei Autoherstellern gehen unsere Lieferketten nicht über den Kanal. Ich hoffe, dass die EU jetzt Häme unterlässt. Das ist wie bei einer Scheidung: Man sollte nicht hoffen, dass es dem anderen schlecht geht, sondern an die gemeinsamen Kinder denken.

Kommissions-Chefin von der Leyen will Europa bis 2050 klimaneutral machen. Was sagen Sie?

TEYSSEN

Ich schätze Frau von der Leyen und halte den Plan für sinnstiftend ambitioniert. Politiker sind keine Buchhalter, deren Vorgaben punktgenau erfüllt werden müssen. Sie sollen eine Vision entwickeln und ihr Land mitreißen. Als Kennedy 1961 sagte, in zehn Jahren stehe ein Amerikaner auf dem Mond, gab es die Technik dazu auch noch nicht. Nun hat Europa seinen „Man-on-the-moon“-Moment.

Sie haben leicht reden, seit Eon seine Kraftwerke in Uniper abgespalten hat. Chemie und andere Branchen sehen das kritischer …

TEYSSEN

Klimaneutralität bis 2050 ist extrem herausfordernd, aber technisch grundsätzlich machbar. Wenn wir 2050 bei 95 Prozent CO2-Neutralität landen, wäre das auch großartig. Und wir wissen noch gar nicht, welche Techniken wir in 30 Jahren haben. Man muss sich ehrgeizige Ziele setzen. Das hat der Antarktisforscher Shackleton auch getan, als er seine Mannschaft im Polarmeer rettete.

Das tut die Bundesregierung mit ihrem Klimapaket nicht. Schaffen wir die Klimaziele 2030 und senken die Emissionen um 55 Prozent?

TEYSSEN

Da habe ich meine Zweifel. Die Einführung eines Preises für den CO2-Ausstoß und im Gegenzug die Senkung der EEG-Umlage ist ein gutes marktwirtschaftliches Element. Fossile Energienutzungen müssen überall einen Preis bekommen, grüner Strom hingegen muss dafür für die Menschen billiger werden. Der gerade nachverhandelte höhere Einstiegspreis geht in die richtige Richtung. Noch mehr Mut hätten wir auch begrüßt.

Wie verhindert man eine Überforderung des Verbrauchers?

TEYSSEN

Klimapolitik darf den Verbraucher nicht überfordern, sondern muss ihn mitnehmen. Deshalb sollte die Bundesregierung im Gegenzug die EEG-Umlage und die Stromsteuer streichen. Strom muss für alle billiger werden.

Sollte man früher als 2038 aus der Kohle raus?

TEYSSEN

Das wird kaum gehen, wir brauchen Kohle und Gas, so lange es nicht genug Ökostrom gibt. Bei allem, was wir tun, dürfen wir nie die Versorgungssicherheit außer Acht lassen.

Sollten wir wieder in die Atomkraft einsteigen? Sie belastet das Klima im Gegensatz zur Kohle kaum.

TEYSSEN

Das Thema Atomkraft ist durch, eine Rückkehr würde nur frühere Konflikte in der Gesellschaft neu entfachen. Natürlich hätten wir im Rückblick besser erst Kohlekraftwerke abschalten und durch erneuerbare Energien ersetzen sollen – und erst danach die Atomkraftwerke stilllegen. Klimapolitisch wäre das der sinnvollste Weg gewesen, und bis Fukushima wollten die Mehrheit im Bundestag und die Bundesregierung ihn auch gehen. Danach hat die Politik anders entschieden, nun ist alles auf Abschalten programmiert. Und dabei sollte es jetzt auch bleiben.

Wann wird Eon klimaneutral?

TEYSSEN

Wir arbeiten zum Beispiel daran, die Emissionen unserer Verwaltungsgebäude zu senken. Was den Stromvertrieb betrifft: Wir verkaufen 600 Terawattstunden Energie im Jahr. Es gibt aber leider in ganz Europa bei weitem keine 600 Terawattstunden grünen Strom. Und Eon wird nicht ihre Kunden abschalten, um auf dem Papier klimaneutral zu sein.

Sie sind 60 geworden, Ihr Vertrag läuft 2021 aus. Erfüllen Sie den?

TEYSSEN

Die Arbeit macht mir großen Spaß und ich schließe Verträge, um sie zu erfüllen.

Wollen Sie verlängern? Früher gab es eine Altersgrenze für Eon-Chefs.

TEYSSEN

Das werden wir zu gegebener Zeit sehen. Starre Altersgrenzen oder Regeln, wonach es ab 60 nur noch Kurzzeit-Verlängerungen gibt, hat Eon nicht mehr. Sie wären auch diskriminierend.

ANTJE HÖNING FÜHRTE DAS GESPRÄCH.