Nachhaltigkeit im Unternehmen: Rolle der Finance Abteilung
Autoren: Peter Sattler und Andrea Kämmler-Burrak, Horváth.
Wenn es um eine so umfassende Aufgabe wie Nachhaltigkeit geht, ist es klar, dass es ein Einzelner allein nicht schaffen kann. Es braucht ein Team – ein Team mit gemeinsamen Werten und gemeinsamen Zielen. Es wird deutlich: Nachhaltigkeit muss ganzheitlich betrachtet werden und eine Vielzahl von Bereichen und Funktionen leisten ihren Beitrag. Aber welche Rolle kommt dem Finance Bereich im Unternehmen typischerweise im Kontext der Nachhaltigkeit zu?
ENTWICKLUNG ZUM SUSTAINABILITY PERFORMANCE MANAGER
Die Rolle des Finanzbereichs wird bezüglich Nachhaltigkeit in vielen Unternehmen unterschiedlich ausgelegt. Während sich der Finanzbereich auf der einen Seite oftmals reaktiv zeigt, übernimmt er in anderen eine sehr aktive Rolle in der Steuerung des Themas.
Die Horváth CFO Studie 2022 zeigt deutlich, dass von einer zunehmenden Bedeutung des Themas Nachhaltigkeit für den Finance Bereich ausgegangen werden kann. Drei Viertel aller CFOs glauben, dass Nachhaltigkeit für ihren Bereich in Zukunft von großer Bedeutung sein wird.
Die Hälfte der befragten CFOs sieht sich in Zukunft als „Sustainability Performance Manager”, der die Integration von Nachhaltigkeit in das Performance Management vorantreibt. Andere Rollen, die weniger Beteiligung von CFOs einfordern, verlieren hingegen künftig an Bedeutung. Der Finance Bereich baut seine Involvierung auf seinen wesentlichen Kernkompetenzen auf, die er für die Bewältigung seiner anderen Aufgaben benötigt. Insbesondere sind hier zu nennen: → das Management von Daten,
→ die Dokumentation bis zum Reporting,
→ die Sicherstellung der externen Prüfungstauglichkeit.
Auch die steuernde Begleitung der Strategieoperationalisierung und -implementierung prädestiniert den Finanzbereich dafür, eine wichtige Rolle für Nachhaltigkeit einzunehmen.
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
Eine wesentliche Aufgabe des Finance-Bereichs ist die Veröffentlichung von Geschäftsberichten unter Berücksichtigung der regulatorischen Offenlegungspflichten. Im Bereich Nachhaltigkeit sind diese definiert in der Non-Financial Reporting Directive (NFRD), der EU-Taxonomieverordnung, sowie der künftig anzuwendenden Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) mit den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die CSRD rückt die Nachhaltigkeitsberichterstattung auf Augenhöhe mit der Finanzberichterstattung. Für diese Aufgabe ist ein klar definiertes Zusammenspiel mit dem Nachhaltigkeitsbereich von zentraler Bedeutung.
CONTROLLING: NACHHALTIGKEITSSTEUERUNG
Das Controlling kann eine zentrale Rolle in der Nachhaltigkeitssteuerung einnehmen. Die Kompetenz, mit nicht-finanziellen Kennzahlen sowie mit teilweise unstrukturierten Daten zu arbeiten, ist eine wichtige Voraussetzung. Die Verknüpfung der finanziellen Planung mit Nachhaltigkeitsthemen und -kennzahlen sowie die Integration in das Managementreporting sind zentrale Aktivitäten des Controllings.
ACCOUNTING: DATENMANAGEMENT
Das Accounting ist bisweilen noch kaum in Berührung mit dem Thema Nachhaltigkeit gekommen. Wenn man aber davon ausgeht, dass ERP-Systeme künftig eine zunehmend wichtige Rolle bei der automatisierten Erfassung und Kalkulation von Nachhaltigkeitskennzahlen einnehmen werden, wird auch die Bedeutung des Accountings perspektivisch zunehmen.
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