Wie Startups von der Arbeit eines Beirats profitieren können

Für Unternehmensgründer kann es sich lohnen, den Rat erfahrener Manager einzuholen. Nun gibt es eine Akademie, in der sich gestandene Führungskräfte auf eine solche Coaching-Aufgabe vorbereiten können.

Guido Happe, langjähriger Beirat mehrerer Unternehmen, ist sich sicher: „Beiräte können für Startups die Türen zu den geeigneten Netzwerken und dem passenden Know-how öffnen. Gerade in der Frühphase einer Unternehmensgründung sind sie ein wichtiger Multiplikator.“In seiner Board Academy können sich erfahrene CEOs, CIOs, Unternehmer oder Manager Zusatzkenntnisse aneignen, um eine solche Aufgabe als Beirat zu übernehmen. Dabei handelt es sich um Gremien ohne kontrollierende Funktion, die beispielsweise Startups im Aufbau unter die Arme greifen. Ein Beirat erkenne die Stärken eines Unternehmens und fördere sie gezielt, so Happe. Auch wenn es um die Gestaltung von Verträgen gehe, könne ein solches Gremium wertvolle Unterstützung bieten.

Investoren mögen es, wenn Beiräte helfen

Auch finanziell kann sich ein Beirat für Startups lohnen. „Für potenzielle Investoren ist das ein echtes Signal“, sagt Henning Stams, früher CIO und heute CEO des Chemieunternehmens Almatis, der die Weiterbildung an der Board Academy abgeschlossen hat. „Aus der Perspektive von Investoren, Business Angels und Banken schafft ein erfahrener Beirat Vertrauen und begünstigt die Entscheidung, in ein junges Unternehmen zu investieren.“Eine solche Institution biete nicht nur „Know-how, strategischen Beistand sowie wichtige Kontakte, sondern stärkt auch die Verhandlungsposition in Finanzierungsrunden“.

In der Praxis hat sich ein dreiköpfiges Team bewährt, um die richtige Balance zwischen Vielfalt und Effizienz zu finden. „Beiratsarbeit ist Arbeit aus Überzeugung – dennoch ist eine Vergütung auch im Startup-Umfeld wichtig“, sagt Hans-Dieter Wysuwa, zuletzt Executive Vice President Global Products bei Fujitsu. Wie Stams ist auch er ein Absolvent der Board Academy.

Klares Anforderungsprofil definieren

Michael Diemer, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender der ec4u Expert Consulting AG, beobachtet eine seit Jahren wachsende Bedeutung der Gremienarbeit in Unternehmen: „Ob im börsennotierten Konzern, im mittelständischen Familienbetrieb oder im Startup – Beiräte und Aufsichtsräte nehmen als Begleiter und Sparringspartner aktive Rollen ein. Damit steigen die Anforderungen an die fachliche und persönliche Kompetenz ihrer Mitglieder.“

Wie aber den richtigen Beirat finden? Hat sich ein Startup entschlossen, diesen Weg zu gehen, so empfiehlt Board-Academy-Gründer Happe zunächst ein klares Anforderungsprofil zu definieren und drei zentrale Fragen zu beantworten: „Auf welche Persönlichkeiten aus der Industrie hoffen wir und warum? Was wäre für einen solchen Unternehmer oder Manager an uns besonders interessant? Wie stelle ich den Dialog mit diesen Personen her?“

Unterstützend wirken in allen drei Fragen Business-Angels-Netzwerke, Verbände, aber auch Personalberatungen. Interessante Ansätze und Ideen finden sich auch im Umfeld von Inkubatoren. „Wir empfehlen Startups, den Beirat gezielt zu nutzen und genau die Personen anzusprechen, die man dabeihaben will“, rät Happe. „Gründer und junge Unternehmen können die angebotene Vermittlung und Besetzung von Beiräten der Board Academy pro bono nutzen.“