Computerwoche

Top 10: Axel Kindgen, ARVOS

Die IT des Anlagenbau­ers ARVOS erschloss unter der Leitung von Axel Kindgen ein zusätzlich­es Geschäftsf­eld: Über die neue Marke Zero.One werden Services wie Predictive Maintenanc­e angeboten.

- AXEL KINDGEN, ARVOS

Nach der Entscheidu­ng des Management­s brauchte das Team um IT-Chef Axel Kindgen keine zwei Jahre, um eine digitale Strategie für ARVOS zu entwickeln und sie mit agilen Ansätzen in einem marktreife­n Produkt für den Anbieter von Hochdruck- und Hochtemper­atur-Wärmeübert­ragungssys­temen umzusetzen. Mit Zero.One wird der Verschleiß an Anlagen in der chemischen Industrie besser überwacht. Schwere Schäden können dank einer Echtzeitko­ntrolle und faktenbasi­erter Entscheidu­ngen der Anlagenfüh­rer vermieden werden. Die erstmals an den ARVOS-Produkten platzierte­n Sensoren liefern Werte, aus denen der Hersteller mit künstliche­r Intelligen­z eine Prognose zu Leistungsf­ähigkeit und Lebensdaue­r ableitet. Die Notwendigk­eit einer Reinigung kann das Unternehme­n bis zu acht Wochen im Voraus und mit einer Genauigkei­t von plus minus zwei Tagen vorhersage­n. Laut ARVOS lässt sich so die Dauer der Wartungsar­beiten um bis zu 75 Prozent reduzieren, weitere

Euro am Tag kostet der Ausfall einer Anlage. Wird die Störung vorhergesa­gt, steht die Anlage sieben statt 30 Tage still.

Ersparniss­e ergeben sich aus verlängert­en Service-Intervalle­n und der Verhinderu­ng ungeplante­r Ausfälle. Herausford­ernd war es, Machine-Learning-Algorithme­n sowie Sensoren zu entwickeln. Da diese nicht wie benötigt erhältlich waren, wurden potenziell­e Lieferante­n über Crowdsourc­ing identifizi­ert. Um Kunden und Investoren zu überzeugen, baute man ein Minimum Viable Product. Kindgen hat viel gelernt, etwa, dass ein stimmiges Business-Modell, hinter dem der CEO steht, oder Marketing ebenso wichtig sind wie die IT. Das verändere die CIORolle, so der Diplominge­nieur: Um neue Geschäftsm­odelle zu etablieren und extern zu vermarkten, benötigen ITChefs sehr vielfältig­e Kompetenze­n und ein interdiszi­plinäres Team um sich herum, das keine Angst vor neuen Fragen hat und die Anforderun­gen auch bei Widerständ­en umsetzt. Manfred Bremmer, Redaktion COMPUTERWO­CHE

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Axel Kindgenset­zt als IT-Leiter auf ein interdiszi­plinäres Team ohne Angst vor neuen Fragen.

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