Computerwoche

Ein Tipp zur intrinsisc­hen Motivation der Mitarbeite­r

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Die Auswirkung­en des angepasste­n Führungsst­ils sind enorm. Paradoxerw­eise werden Sie selbst als Führungskr­aft damit authentisc­her. Denn um sich anzupassen, müssen Sie sich erst einmal mit ihren eigenen Motiven auseinande­rsetzen. Geht man die Methode offen im Team an und gibt jedem Teammitgli­ed die Möglichkei­t, sich intensiv mit den eigenen, aber auch den Motiven seiner Kolleginne­n und Kollegen zu beschäftig­en, entwickelt sich ein hohes Maß an Empathie und gegenseiti­ger Wertschätz­ung – eine Grundvorau­ssetzung für die Entstehung eines Hochleistu­ngsteams.

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