Was eine Top-Führungskraft auszeichnet

Bei Führungskräften, die erfolgreiche Leader sind, stellt man immer wieder folgende Eigenschaften fest, die sich in ihrem Verhalten manifestieren:

➔ Eigenverantwortlichkeit

Das umfasst unter anderem: sich selbst herausfordernde Ziele setzen; Unternehmensziele nachhaltig umsetzen; Gestaltungsräume entwickeln; Prioritäten aufzeigen; Absichten konsequent und klar vermitteln; Lösungen generieren und umsetzen; Realitäten schaffen.

➔ Selbstorientierung

Das umfasst unter anderem: sich seiner selbst bewusst sein; sich im Umfeld behaupten; Standpunkt auch zu heiklen Themen beziehen; selbstbewusst mit Neuem und Unbekanntem umgehen; ein breites und flexibles Handlungsrepertoire für differenzierte Situationen haben und ein klar ausgeprägtes persönliches Wertebewusstsein mitbringen.

➔ Unternehmerische Initiative

Das umfasst unter anderem: das Geschäft entwickeln und vorantreiben; Wille zum Erfolg zeigen; Sensibilität für Marktsignale und frühes Erkennen von Geschäftsmöglichkeiten; Produkte, Abläufe und Verhaltensweisen konsequent vom Kunden her durchdenken und steuern; die Fähigkeit und den Mut, neue Wege zu gehen.

➔ Fähigkeit, Sinn zu bilden und Verhalten zu bewirken

Das umfasst unter anderem: Sinn stiften und Verständnis erzeugen; glaubwürdig und authentisch kommunizieren; Leistungsbereitschaft mobilisieren; ermutigend auf andere wirken; Gespür für die Wirkkräfte im Organisationsgefüge und Erkennen der entscheidenden Hebelkräfte; klare Verantwortungen und transparente Aufgabenstrukturen schaffen, um andere erfolgreich zu machen.

➔ Erfolgreiches Beziehungsmanagement

Das umfasst unter anderem: ein überzeugendes Auftreten und offenes Zugehen auf andere; die Fähigkeit, Beziehungen kooperativ zu gestalten und Schnittstellen förderlich zu entwickeln; Netzwerke knüpfen und mit heterogenen Interessen umgehen sowie sich wirksam im sozialen Organisationsgefüge bewegen.

➔ Emotionale Stabilität

Das umfasst unter anderem: Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten; in Stresssituationen gelassen und verlässlich bleiben; eigene und fremde Gefühle verstehen und darauf eingehen können; mit Enttäuschungen umgehen können und dabei handlungsfähig bleiben; angemessenes Konfliktlösungsverhalten zeigen.

➔ Lern- und Entwicklungsbereitschaft

Das umfasst unter anderem: Aus Erfahrungen lernen; herausfordernde Situationen annehmen und darin liegende Chancen ergreifen; Feedback über die eigene Wirkung einholen und verarbeiten; zukunftsorientiert handeln; Pioniergeist entwickeln; Förderung von Talenten und Entwicklung von Mitarbeitern durch Toleranz bei Fehlern; Unterstützung bei Schwierigkeiten (Coaching), aber Konsequenz bei mangelnder Leistungsbereitschaft.