MIT STRUKTUR ZUR DIGITALKULTUR

So mancher Mittelständler tut sich schwer, angesichts des Tagesgeschäfts seine digitale Transformation gezielt anzugehen. Ein Zusammenschluss von Unternehmen und Experten für Innovationsund Digitalisierungsmanagement hat ein pragmatisches Praxismodell ent

WERTSCHÖPFUNG /// DIGITAL-MINDSET /// PROZESSINNOVATION

Im produzierenden Mittelstand ist die Welt – noch – in Ordnung. Die Auftragsbücher sind voll, häufig zu voll, um sich mit dem Thema Innovation beschäftigen zu können. Eine vom Kunden gewünschte Produktverbesserung lässt sich mit dem verfügbaren Personal noch realisieren. Für strategische, zukunftsgerichtete Innovationen bleibt aber häufig keine Zeit – das ist der Hemmschuh der digitalen Transformation im Mittelstand. Die Folge: Die Digitalisierung von Prozessen stockt, die Potenziale digitaler Geschäftsmodelle werden kaum genutzt, die It-organisationseinheit ist noch zuständig für den Betrieb der Infrastruktur und beteiligt sich nicht an der Wertschöpfung.

Wie lässt sich nun bei dieser Ausgangslage die Blockade lösen? Das neue bayerische Cluster für Innovation und digitale

Transformation (CIDT e.v.) hat darauf eine pragmatische Antwort entwickelt: durch einen Prozess, der Schritt für Schritt in die Unternehmen integriert wird, der die Innovationsstrategie ins Zentrum der Innovationsaktivitäten stellt und der den Aufbau einer digitalen Kultur fördert. Und sie nimmt Unternehmen beim Aufbau der dazu erforderlichen Strukturen an die Hand.

MIT ACHT SCHRITTEN INNOVATIONSLEISTUNG UND DIGITALISIERUNGSGRAD STEIGERN

Die digitale Kultur eines Unternehmens lässt sich beschreiben durch das Digital-first Mindset und die Zahl datengetriebener Entscheidungen. Weitere vielleicht auf den ersten Blick nicht so