FERNARBEIT STATT FAHRER-FRUST
Dank Video- und Audio-meetings können Mitarbeiter in jeder Zeitzone flexibel arbeiten und sich dennoch wie ein Teil des Teams fühlen, sich mit der gewachsenen Kultur auseinandersetzen und gleichzeitig die Form von Beziehungen schaffen, wie man sie täglich
KOLLABORATION /// LIVE-MEETING-TECHNOLOGIE /// WORK-LIFE-BALANCE
In Deutschland pendeln tagtäglich Millionen von Beschäftigten zur Arbeit. Laut Destatis nutzen rund 14 Prozent der Beschäftigten dazu öffentliche Verkehrsmittel. Kein Wunder, dass Zugausfälle und die Pünktlichkeit der Bahn hierzulande immer wieder für heiße Debatten sorgen. Und zu Recht, wenn man bedenkt, dass 2017 rund 140.000 Züge ausgefallen sind und die Bahn im Fernverkehr ihr angestrebtes Pünktlichkeitsziel von 81 Prozent nicht erreichen konnte. Doch auch wer mit dem Auto zur Arbeit fährt, verbringt täglich viel Zeit mit Stop and Go. Das frustriert und beeinträchtigt die Lebensqualität – ein guter Anlass für Unternehmen, seine Mitarbeiter zu unterstützen und in flexibles Arbeiten zu investieren.
Viele Unternehmen befürchten, dass flexibles Arbeiten zu Produktivitätseinbußen führt. Dabei ist dank der Integration von Meeting-plattformen wie Microsoft Teams, Slack und Facebook for Workplace die Fernarbeit genauso effektiv wie die Arbeit im Büro. Mit Live-video- und Audio-meetings wird der menschliche Faktor in der Zusammenarbeit zwischen Kollegen, Kunden und Interessenten gestärkt, sodass die Mitarbeiter weiterhin starke
Beziehungen untereinander aufbauen können, unabhängig davon, ob sie im Büro, in einem Café oder von zu Hause aus arbeiten.
VIA VIDEO-MEETINGS BEZIEHUNGEN AUFBAUEN
Video- und Audio-meetings ermöglichen es den Mitarbeitern, in jeder Zeitzone flexibel zu arbeiten und sich dennoch wie ein Teil des Teams zu fühlen, sich mit der gewachsenen Kultur auseinanderzusetzen und gleichzeitig die Form von Beziehungen zu schaffen, wie man sie täglich vor Ort im Büro erlebt. Durch regelmäßige Gespräche bleibt kein Mitarbeiter außen vor und es können persönliche Verbindungen und Vertrauen aufgebaut werden.
Die Möglichkeit, sich persönlich auszutauschen oder einfach nur animierte Gespräche zu führen, ist entscheidend für ein erfolgreiches flexibles Arbeiten. Sie schaffen die Grundlage für den Aufbau und die Aufrechterhaltung von Beziehungen und ermöglichen dadurch eine effektive Zusammenarbeit. Allerdings sollten Unternehmen berücksichtigen, dass nicht jeder Mitarbeiter für die Arbeit im Home Office geeignet ist und lieber einen Stau oder die lästigen Zugverspätungen in Kauf nimmt als allein daheim am Schreibtisch zu sitzen. Auch neuere Mitarbeiter, die sich erst einarbeiten müssen und viel Coaching und Rücksprachen brauchen, sind meist besser im Büro aufgehoben. Es ist die Aufgabe der Manager in Absprache mit den Mitarbeitern und unter Berücksichtigung der jeweiligen Projektziele herauszufinden, für wen das Home Office die bessere Alternative in Sachen Work-life-balance darstellt und wer trotz der täglichen Warterei auf den Zug besser im Büro arbeitet.
KULTUR DER ZUSAMMENARBEIT
Mit den richtigen Technologien – und einem Umdenken in der Arbeitsorganisation – können Unternehmen eine wirkliche Kultur der Zusammenarbeit schaffen, bei der nicht nur die Mit