Strategien ableiten und definieren

Für die digitale Transformation in der pharmazeutischen, prozesstechnischen und verfahrenstechnischen Industrie bietet sich der folgende Ansatz an:

• Leiten Sie eine Gesamtstrategie auf Basis von Zukunftsszenarien des Marktes und der Lebensbereiche Ihrer Kunden ab.

• Leiten Sie aus den Szenarien die jeweiligen Strategien für und Anforderungen an IT- und Digitalisierung für die einzelnen Geschäftsbereiche Ihres Unternehmens ab.

• Definieren Sie zu diesen Strategien konkrete Digitalisierungs-Maßnahmen und Use Cases und – ganz wichtig – definieren Sie geeignete messbare Ziele und grobe Business Cases. • Beginnen Sie spätestens jetzt sich mit Ihren Hausaufgaben zur Basisinfrastruktur zu beschäftigen, z.B. Daten-Verfügbarkeit und -Integration, modulare Micro-service orientierte Unternehmensarchitektur, Bereitstellung geeigneter Plattformen, etc.

• Machen Sie sich nun für ihre Hausaufgaben sowie die konkreten Digitalisierungsmaßnahmen klar, welche Capabilities Sie zukünftig im Unternehmen halten wollen und welche Sie zukaufen wollen.

• Setzen Sie dann die Maßnahmen in kleinen Schnellboten und Piloten um und verproben Sie damit ihre (strategischen) Maßnahmen. Seien Sie offen und hinterfragen Sie sich ständig ob die Maßnahmen in Bezug auf die Technologien aber auch die damit verbundenen Geschäftsmodelle noch den richtigen Weg verfolgen.

• Zu guter Letzt: Ein Strategieprozess ist niemals beendet. Hinterfragen Sie also in geeigneten Abständen auch Ihre Strategie und aktualisieren Sie ggf. Ihre Zukunftsszenarien in Hinblick auf aktuelle und/oder unvorhergesehene Ereignisse.