Die Macht des Fokus

Üben, Üben, Üben …

Wir wollen dieses Erfolgsrezept noch an ein paar anderen Beispielen veranschaulichen. Sportler sind ein sehr gutes Vorbild: Ein Spitzensportler konzentriert sich ausschließlich auf seine besonderen Talente und arbeitet ständig daran, sich darin immer weiter zu vervollkommnen. Egal, um welche Sportart es geht – die großen Gewinner haben alle eines gemeinsam: Sie fokussieren sich in erster Linie auf ihre angeborenen Stärken (das, was sie von Natur aus gut können) und verschwenden nur sehr wenig Zeit mit unproduktiven Aktivitäten. Und sie üben, üben, üben – oft mehrere Stunden am Tag – um immer besser zu werden.

Lebron James (zurzeit der jüngste Basketballspieler der Nba-geschichte, der die 9000-Punkte-marke erreichte) gewann im Lauf seiner Karriere mehrere Preise. Aber das wurde ihm nicht in die Wiege gelegt. Lebron macht jeden Tag Hunderte von Sprungwürfen; das ist ein fester Bestandteil seines Tagesablaufs. Barcelona-fußballstar Lionel Messi – momentan der beste Fußballspieler der Welt – übt seine Buchauszug aus "The Power of Focus" Dribbeltechniken ständig. Er ist ziemlich kleinwüchsig, hat seine Technik aber so weit perfektioniert, dass man das Gefühl hat, der Ball klebe an seinen Füßen, wenn er läuft. Seine Tore schießt er scheinbar mit spielerischer Leichtigkeit und nutzt dabei jede noch so kleine Torchance. Bereits im Alter von 24 Jahren gewann Messi alle größeren Clubmeisterschaften und wurde dreimal hintereinander zum Weltfußballer des Jahres ernannt.

Genau das ist es, was Spitzensportler von ihren weniger erfolgreichen Kollegen unterscheidet: ein überragendes Naturtalent, kombiniert mit tagtäglicher eiserner Disziplin und der Entschlossenheit, immer besser zu werden. Wohlgemerkt: Diese Spitzenperformer verschwenden nur sehr wenig Zeit damit, an ihren Schwächen zu arbeiten. Daran könnten sich viele unserer Schulsysteme ein Beispiel nehmen! Oft redet man den Kindern in der Schule nämlich genau das Gegenteil ein: dass sie sich auf die Fächer konzentrieren sollen, in denen sie nicht gut sind, statt sich so intensiv mit den Dingen zu beschäftigen, die sie gut beherrschen.

Dahinter steckt die Idee, dass man ein möglichst breitgefächertes Fähigkeitsspektrum entwickeln und auf vielen Gebieten gut sein soll, statt sich auf einige wenige Dinge zu konzentrieren. Falsch! Wie Business-coach Dan Sullivan ganz richtig festgestellt hat: »Wenn Sie zu viel Zeit damit verbringen, an Ihren Schwächen zu arbeiten, haben Sie am Ende lauter starke Schwächen!« So etwas bietet einem keinen Konkurrenzvorteil im Markt und ist auch keine gute Voraussetzung, um zu Geld zu kommen. Man bleibt dann eben einfach nur Durchschnitt. Außerdem lässt es sich mit Ihrer persönlichen Integrität nicht vereinbaren, sich auf die »Nebenfächer« Ihres Lebens zu konzentrieren.

Es ist wichtig, die Fähigkeiten, die Sie hervorragend beherrschen, eindeutig von Ihren Schwächen zu unterscheiden. Wahrscheinlich können Sie vieles gut, manches vermutlich sogar hervorragend. Auf anderen Gebieten sind Sie lediglich kompetent; und wenn Sie ehrlich sind, gibt es auch Dinge, bei denen Sie sich total dumm anstellen. Sie könnten alle Ihre Fähigkeiten anhand einer Skala von eins bis zehn bewerten, wobei die Eins für Ihre größten Schwachstellen und die Zehn für Ihre absoluten Stärken steht. Sie werden im Leben am meisten erreichen, wenn Sie den größten Teil Ihrer Zeit den Fähigkeiten widmen, die Sie auf Ihrer Talente-skala mit einer Zehn bewertet haben. Um sich darüber klarzuwerden, auf welchen Gebieten Sie wirklich hervorragend sind, sollten Sie sich einmal ein paar Fragen stellen. Was gelingt Ihnen völlig mühelos – ohne dass Sie dafür erst lange recherchieren oder sich vorbereiten müssen? Gibt es Dinge, die anderen Menschen schwerfallen, die Sie aber gut beherrschen – so gut, dass die anderen über Ihre Kompetenz auf diesem Gebiet staunen und Ihnen nicht einmal annähernd das Wasser reichen können? Was für Chancen gibt es auf dem heutigen Markt für Ihre besonderen Stärken? Was könnten Sie mithilfe Ihrer speziellen Begabungen auf die Beine stellen?