Der lange Weg zur Marke Neuss

„Der Handel alleine hätte das nicht geschafft“, berichtet Christoph Napp-saarbourg in der Rückschau gern. Er ist Zin-vorsitzender seit mit diesem Versuch, neben dem Handel auch Dienstleister und Hauseigentümer für die Entwicklung der Kernstadt zu gewinnen, Neuland betreten wurde. Zum ersten runden Zin-geburtstag steht auf seiner To-do-liste ganz oben, die „liebgewonnene kleine Großstadt Neuss“im Umland bekannter zu machen. Doch die Liste ließe sich rasch verlängern.

Nicht eingelöst (und vielleicht längst aufgegeben) ist das Versprechen, verlässliche Öffnungszeiten durchzusetzen. Da handeln die Einzelhändler noch zu oft einzeln. Nicht geschafft wurde es zudem, un- ter der Dachmarke ZIN vier Quartiere mit einem klaren eigenen Profil zu positionieren. Die Immobilienbesitzer sind mit 28 von aktuell 206 Mitgliedern eine kleine Gruppe geblieben. Und auch wenn es ZIN vereinzelt gelingt, diese bei Neuvermietungen auf eine wertige Nutzung zu drängen, ist ein Trading-down-effekt, also ein sinkendes Niveau beim Angebot und damit ein Kaufkraftverlust, etwa an der Krefelder Straße, unübersehbar. Ob sich diese Entwicklung umdrehen lässt, wenn neue Akteure wie die Bema-gruppe (Woolworth-haus) und die Mainzer „FSK 1. Real Estate Gmbh“(Meererhof) in die Innenstadtentwicklung investieren, bleibt die Frage.

Ein Geburtshelfer dabei könnte ausgerechnet der Möbelhaus-in- vestor Kurt Krieger werden, denn sein Millionendeal mit der Stadt machte Millionen für ein Innenstadtstärkungsprogramm frei. Das freie WLAN wurde so möglich (auch wenn der gemeinsame Internet-auftritt ein Torso blieb) und das Lichtkonzept, das in Anfängen fertig ist. Auch für das Reizthema Sauberkeit ist zusätzliches Geld da.

ZIN wird zehn – und hat es in dieser Zeit vor allem geschafft, sich als „die“Stimme für die Innenstadt zu positionieren. Vermittelnd, als es um den Streit um verkaufsoffene Sonntage ging, fordernd, wenn die Politik mit mehr Einzelhandel vor den Toren der Stadt liebäugelte – und immer schon selbstbewusst.