Langweilig war’s für Erdmann nie
Am Freitag ist der letzte Arbeitstag für HKM-Finanzvorstand Dr. Gerhard Erdmann. Wie der Stahlmanager die Zukunft der Hütte in Duisburg sieht.
HÜTTENHEIM (ma) Die Bilder im Büro von Gerhard Erdmann stecken noch nicht in den Umzugskisten. So kann noch das Foto mit Jörg Grzella vor dem Kunstwerk mit dem „Geld“-Kunstwerk entstehen. Treffend für den Stabwechsel, den der scheidende und der neue Finanzvorstand (CFO) der Hüttenwerke Krupp-Mannesmann (HKM) in Duisburg gemeinsam vollziehen.
Am Freitag ist sein letzter Arbeitstag nach acht Jahren. Seinen auslaufenden Vertrag hat der 63-Jährige
„Ich möchte keine Entscheidung treffen,
die er dann umsetzen muss“
Gerhard Erdmann
Finanzchef HKM
nicht verlängert. Gerhard Erdmann wechselt als Hauptgeschäftsführer zum Arbeitgeberverband Stahl nach Düsseldorf, im Ehrenamt war er dort bislang als geschäftsführender Vorstand tätig.
Der 63-Jährige scheidet auch mit Blick auf die Transformation der Hütte im Duisburger Süden aus, die Gespräche über die Finanzierung der klimafreundlichen HochofenNachfolgetechnologie überlässt er seinem Nachfolger. „Ich möchte keine Entscheidungen treffen, die er dann umsetzen muss.“
Mit Jörg Grzella, bisher in gleicher Funktion bei der Salzgitter-Mannesmann Handel (Mülheim), übergibt er an einen erfahrenen Stahlmanager und alten Bekannten: „Wir kennen uns seit 30 Jahren.“Nicht nur Ehrensache, dass er den 59-Jährigen in den letzten Wochen seiner Amtszeit unterstützt. „Wir bei HKM“, das Unternehmensmotto, „ist mehr als weiterer Spruch“, sagt Erdmann.
„Er trifft die Mentalität, das habe ich schnell gemerkt, als ich hier anfing.“„Teil des Erfolges der HKM zu sein, das bleibt“, sagt er. Die Umsetzung des Konzepts „HKM 25“zählt er dazu, auch die Bewältigung der Krisen, die den zweiten Teil seiner Amtszeit prägten: Das Niedrigwasser im Rhein, die Pandemie und die Entscheidung, einen Hochofen für eine Reparatur vorzeitig aus dem Betrieb zu nehmen, als Reaktion auf den Absatz-Einbruch. „Wir haben das gemeinsam gelöst“, erinnert Erdmann. Dass Vorstand und Belegschaft im schweren Fahrwasser gemeinsam nach der besten Lösung für die Hütte suchten, „das ist das Besondere hier“.
Nun stellt die technische Zeitenwende die Hütte erneut vor die Zukunftsfrage. Gerard Erdmann kann die Unruhe bei Belegschaft und Betriebsräten verstehen, die ein zeitnahes Bekenntnis zum Bau einer Direktreduktionsanlage (DRI) einfordern. Die HKM ist dabei abhängig von ihren Gesellschaftern Thyssenkrupp und Salzgitter, mit Vallourec steht der dritte Teilhaber vor dem Ausstieg. Bei der Investition, die sich wohl zwischen zwei und drei Milliarden
Euro bewegt, „wird es ohne öffentliche Mittel nicht gehen“, sagt Erdmann. Er wirbt dennoch um Zuversicht. Am technischen Konzept wird schon lange intern gearbeitet. „Das Genehmigungsengineering haben die Gesellschafter genehmigt, das kostet bereits viel Geld.“Es sei deshalb ein positives Signal. „Die Puzzlesteine werden sich zu einem Bild formen.“
Noch mehr als bisher wird sich Erdmann beim Arbeitgeberverband Stahl mit Tarifverträgen und deren Verhandlung beschäftigen. „Ich habe Freude an guten Kompromissen.“
Schon der letzten Runde saß er der IG Metall gegenüber, die ihrer Forderung nach Lohnerhöhung durchsetzte, während die Arbeitgeber zunächst nur eine Einmalzahlung angeboten hatte. „Im Nachhinein bin ich froh, dass wir es so gemacht haben“, sagt er.
Das Fazit nach 33 Jahren in der Industrie? „Es war nie langweilig“, sagt Gerhard Erdmann. Auf das Geschick der Hütte blickt er mit Zuversicht: „Die HKM macht, was andere nicht können oder nicht wollen. Sie hat deshalb eine Funktion im Markt und deshalb auch eine Zukunft.“