Im Dilemma: Aussitzen kann helfen

(tmn) Führungskräfte stehen nicht selten vor Problemen, die unlösbar scheinen: Sollen sie vom fairen Gehaltssystem abweichen, um eine Top-Kraft anzuwerben? Sollen sie Veränderungen zulassen und Bewährtes gefährden? Muss man im Job unter Handlungsdruck zwischen Optionen wählen, bei denen man auf keine Alternative wirklich verzichten kann, spricht man von einem Dilemma, erklärt Christian Lebrenz, Professor für Human Resource Management.

Zur Lösung solcher Situationen müssen Führungskräfte immer verschiedene Wege in Betracht ziehen, empfiehlt der Experte im Interview mit der Fachzeitschrift Personalmagazin. Es kann etwa die beste Option sein, die Entscheidung an einen Kollegen mit mehr Zeit und Wissen abzugeben. Vielleicht hat auch ein Vorgesetzter weitere Informationen.

In anderen Fällen kann es hilfreich sein, den Beschluss aufzuschieben – vorausgesetzt, der Handlungsdruck ist nicht zu groß. Dann sei bewusstes Aussitzen kräfteschonender als allzu viele Ressourcen in die Entscheidungsfindung zu investieren. Es empfiehlt, sich zu überlegen, ob eine Entscheidung notwendig ist oder ob sie durch ein„Sowohl als auch“ersetzt werden kann. So können zum Beispiel neue Ideen in einem Innovationslabor getestet werden, während das Tagesgeschäft routiniert weiterläuft. Verlag: Rheinische Post Verlagsgesellschaft mbH, Zülpicher Straße 10, 40196 Düsseldorf, Geschäftsführer: Johannes Werle, Patrick Ludwig, Hans Peter Bork, Matthias Körner, Druck: Rheinisch-Bergische Druckerei GmbH, Zülpicher Straße 10, 40196 Düsseldorf,Leitung Rubrikenmärkte: Benjamin Müller-Driemer, Rheinische Post Medien GmbH, Tel. 0211 505-2863, E-Mail: stellenmarkt@rheinische-post.de, Redaktion: Rheinland Presse Service GmbH, Monschauer Straße 1, 40549 Düsseldorf, José Macias (verantwortlich), Sarah Schneidereit, Tel. 0211 528018-34, redaktion@rheinland-presse.de

Martina Niemann ist Präsidiumsmitglied des Bundesverbandes der Personalmanager. Beruf & Karriere