Deckel sitzt wieder auf dem WMF-Topf
Die Württembergische Metallwarenfabrik erlebte ein turbulentes Jahr
DORNSTADT (heo/dpa) - Nach dem Einstieg des französischen Konzerns SEB beim Küchengeräte-Hersteller WMF ist auch rund um Ulm die Erwartungshaltung groß. In Dornstadt ist nämlich eines der beiden bundesdeutschen Logistikzentren beheimatet, aus denen die Ware in die Geschäfte verteilt wird. 190 festangestellte Beschäftigte und 155 Leiharbeiter sind bei Prolog beschäftigt. Die WMF-Tochter betreibt seit vier Jahren im Gewerbegebiet Himmelweiler ein Lager mit etwa 22 000 Quadratmetern Nutzfläche. In einer über zwölf Meter hohen Halle lagert das gesamte Artikelspektrum – von Besteck über Kochgeschirr bis hin zu Kaffeemaschinen. Die WMF Gruppe hat im Zuge ihres Restrukturierungsprogrammes eine neue Logistikstrategie eingeführt. Das Unternehmen fasste 33 Logistikstandorte zu zwei strategischen Hauptstandorten zusammen. Neben „Ulm“(eigentlich Dornstadt) gibt es nur noch Bergkamen (Nordrhein-Westfalen).
Nach mehreren wechselnden Eigentümern setzt die 1853 gegründete „Württembergische Metallwarenfabrik“ auf ein langfristiges Engagement des französischen Konzerns SEB. „WMF ist nicht mehr in der Inhaberschaft von Finanzinvestoren mit eher kurzfristigen Zielen“, sagte WMF-Sprecher Kai Hummel. Bei SEB handele es sich um einen strategischen Inhaber in Familienbesitz mit wesentlich längerfristigen Zielen. „Der möchte die Marke auf lange Sicht entwickeln. Das sind Menschen, die denken in Generationen.“
In ihrer neuen Konstellation wird die SEB-Gruppe auf dem Papier, nach eigenen Angaben, mit rund 30 000 Mitarbeitern 2016 einen Umsatz von rund sechs Milliarden Euro erzielen. Die EU-Kommission gab vor Kurzem grünes Licht für die Übernahme. Nun wolle man sich im neuen Jahr zusammensetzen, um sich auszutauschen über die Zukunft, sagte Hummel. „Es ist schwierig, jetzt in die Kristallkugel zu schauen, wo ganz genau die Reise hingeht.“Volker Lixfeld, bislang Manager der SEB-Gruppe in Westeuropa, habe sich als Nachfolger von WMF-Chef Peter Feld bereits alle vier Produktionsstandorte angeschaut.
SEB hatte den Küchengeräte-Hersteller im Mai von den Finanzinvestoren Kohlberg Kravis Roberts (KKR) für mehr als 1,5 Milliarden Euro gekauft. Der Konzern ist bekannt durch Marken wie Moulinex oder Krups. Aber auch durch den Kauf der Ulmer Radar-Hochburg, die Abteilung „Airbus DS Electronics and Border Security“, die bald in Hensoldt umgetauft werden soll. Die Gruppe wird nach eigenen Angaben mit der Übernahme zum Weltmarktführer bei gewerblichen Kaffeevollautomaten und zu einem der größten Anbieter für Küchenausstattung.
Der schwäbische Kaffeemaschinen-, Topf-, Besteck- und Küchengerätehersteller war in Turbulenzen geraten und hatte sich ein striktes Sparprogramm auferlegt. Die Mitarbeiter haben bewegte Jahre hinter sich. Insgesamt 400 Stellen wurden abgebaut, das Sortiment gestrafft, einzelne Marken abgestoßen, wenn sie sich gegenseitig Konkurrenz machten. Und nun? „Wir sehen zu diesem Zeitpunkt keine große Notwendigkeit, den industriellen Fußabdruck zu verändern“, hatte SEB-Chef Thierry de La Tour d’Artaise nach der Bekanntgabe des Deals im Frühjahr gesagt. Eine klare Zusage, alle Unternehmensteile und die Jobs in Deutschland beizubehalten, gab er allerdings nicht.
Der Betriebsrat hofft nun auf etwas Kontinuität. „Natürlich weiß man trotzdem noch nicht, was auf einen zukommen kann, aber wir sind im Großen und Ganzen relativ optimistisch“, sagte Betriebsrätin Karin Geiger. Die Belegschaft sei erleichtert. „Wir sind froh, dass es kein reiner Finanzinvestor ist, der nur an Profit interessiert ist.“
Beide Firmen produzieren Küchenausstattung, vom Kochtopf bis zum Mixer. Mit der Übernahme wollen die Franzosen in den profitablen Markt der gewerblichen Kaffeemaschinen für Restaurants, Kaffeehäuser und Bäckereien einsteigen. Vor allem das Geschäft mit gewerblichen Kaffeemaschinen werde künftig wachsen, sagte Betriebsrätin Geiger.
Man fürchte nicht, dass Doppelstrukturen abgebaut werden müssen. „Das ist eher eine Ergänzung als eine Konkurrenzsituation vom Portfolio, das wird eher belebend fürs Geschäft“, meinte Geiger. WMF ergänze SEB um das Premiumsegment. Die Wettbewerbshüter hätten daher auch keine Auflagen für die Übernahme verordnet, so Hummel. Trotz ähnlicher Strukturen, Werte und einer ähnlichen Geschichte handle es sich bei SEB und WMF um Unternehmen, die sich ergänzten.