Die Stadt­ver­wal­tung muss sich neu auf­stel­len

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Städ­ti­sche Ver­wal­tungs- und Schul­ge­bäu­de sind in die Jah­re ge­kom­men. Und vor al­lem bei den­je­ni­gen Im­mo­bi­li­en, die ab den 1970er Jah­ren in die Hö­he ge­zo­gen wor­den sind, hat der Zahn der Zeit schein­bar be­son­ders ge­nagt. Das Schul­zen­trum Vo­gel­sang hat nach nicht de­men­tier­ten Zah­len der Stadt­ver­wal­tung ei­nen Sa­nie­rungs­auf­wand, der sich im zwei­stel­li­gen Mil­lio­nen­be­reich be­wegt. In das Thea­ter und Kon­zert­haus müss­te in­ves­tiert und der Brand­schutz auf Vor­der­mann ge­bracht wer­den.

Aber auch in das Ver­wal­tungs­ge­bäu­de an der Bon­ner Stra­ße in Oh­ligs müss­te Geld ge­steckt wer­den. Hier reg­net es un­ter an­de­rem durchs Dach. Doch die noch im Sep­tem­ber fa­vo­ri­sier­te Pla­nung der Stadt­ver­wal­tung, in die­ses Ge­bäu­de mehr oder we­ni­ger auf die Schnel­le rund 20 Mil­lio­nen Eu­ro zu in­ves­tie­ren, ist nach ve­he­men­ten Pro­tes­ten der Po­li­tik zu­nächst auf Eis ge­legt wor­den. Viel­mehr hat man sich in ei­ne­mWork­shop hin­ter ver­schlos­se­nen Tü­ren jetzt dar­auf ver­stän­digt, erst ein­mal den Sa­nie­rungs­auf­wand kon­kret fest­zu­stel­len, da­mit Po­li­tik und Ver­wal­tung ei­ne Ent­schei­dungs­grund­la­ge da­für ha­ben, wo sinn­vol­ler­wei­se Geld in­ves­tiert wer­den soll.

Denn längst ist nicht mehr aus­ge­macht, dass die (Kern-)Ver­wal-

Vie­le Ge­bäu­de sind in die Jah­re ge­kom­men, von da­her wird nun der Sa­nie­rungs­auf­wand an städ­ti­schen Ge­bäu­den er­mit­telt. Ei­ne Per­so­nal­ent­wick­lungs­pla­nung wur­de eben­falls auf den Weg ge­bracht.

tung in Zu­kunft – ab­ge­se­hen von den Bür­ger­bü­ros – nur noch an zwei Stand­or­ten im Stadt­ge­biet vor­han­den sind. ImRat­haus in der Stadt­mit­te und eben je­nes Ge­bäu­de an der Bon­ner Stra­ße wa­ren da­zu aus­er­ko­ren ge­we­sen. Die an­ge­mie­te­ten Stel­len soll­ten Zug um Zug auf­ge­ge­ben wer­den. So je­den­falls die Vi­si­on. Jetzt wird zu­nächst ein­mal Be­stands­auf­nah­me ge­macht und ge­prüft, wie hoch der Sa­nie­rungs­auf­wand an Ge­bäu­den ist und wel­che an­ge­mie­te­ten Ge­bäu­de ei­ne Zu­kunft ha­ben könn­ten. Auch der noch im Früh­jahr die­ses Jah­res fa­vo­ri­sier­te An­bau am neu­en Rat­haus ist nicht vom Tisch – al­les wird nun er­geb­nis­of­fen un­ter die Lu­pe ge­nom­men.

Ei­ne Vor­ge­hens­wei­se, die letzt­lich An­er­ken­nung ver­dient, zu der die Stadt­ver­wal­tung al­ler­dings erst durch die Po­li­tik er­mun­tert wor­den ist, wie es scheint. Wie auch im­mer: Es ist der ein­zig rich­ti­ge Weg und vor al­lem ist die­ser Weg trans­pa­rent. Au­ßer­dem will man sich die not­wen­di­ge Zeit neh­men und kei­ne Schnell­schüs­se fa­bri­zie­ren.

Es reicht aber nicht aus, nur Ge­bäu­de un­ter die Lu­pe zu neh­men, auch die Per­so­nal­ent­wick­lung spielt in den nächs­ten Jah­ren ei­ne ent­schei­den­de Rol­le. Di­gi­ta­li­sie­rung, Ru­he­stand, nor­ma­le Fluk­tua­ti­on wer­den den Per­so­nal­be­stand re­du­zie­ren, der durch Neu­ein­stel­lun­gen und ver­stärk­te Aus­bil­dung nicht aus­ge­gli­chen wer­den kann. Man spricht von rund 100 Stel­len, die in den nächs­ten zehn Jah­ren je­des Jahr in der ge­sam­ten Stadt­ver­wal­tung weg­fal­len. Ob sich das im End­er­geb­nis be­wahr­hei­tet, wird ei­ne in Auf­trag ge­ge­be­ne Per­so­nal­ent­wick­lungs­pla­nung zei­gen. Wich­tig ist ei­ne Be­stands­grö­ße aber al­le­mal, denn sie ist auch Grund­la­ge da­für, wie vie­le Ge­bäu­de be­zie­hungs­wei­se Räu­me vor­ge­hal­ten wer­den müs­sen.

Al­les ist der­zeit im Fluss. Nach de­mWork­shop hin­ter ver­schlos­se­nen Tü­ren hat sich aber ge­zeigt, dass der Wil­le zu ei­ner ein­ver­nehm­li­chen Lö­sung be­steht. Zie­hen al­le an ei­nem Strang, ist die Ge­fahr auch äu­ßerst ge­ring, dass Stand­ort­aus­rich­tung und Per­so­nal­ent­wick­lung ein Wahl­kampf­the­ma wer­den.

FO­TO: PE­TER MEUTER

Auch in das Ver­wal­tungs­ge­bäu­de an der Bon­ner Stra­ße müss­te Geld ge­steckt wer­den. Hier reg­net es un­ter an­de­rem durchs Dach.

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