Kathimerini Greek

Επίλεκτα στελέχη ... υπάρχουν

-

Κύριε διευθυντά

Δ ιάβασα με ενδιαφέρον την πρόταση των ερευνητών του Ινστιτούτο­υ Max Planck για τη «στρατολόγη­ση» επίλεκτων στελεχών για την ελληνική διοίκηση μέσω της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που δημοσιεύθη­κε στο κυριακάτικ­ο φύλλο της 2/4/2017. Ωστόσο, η ιδέα αυτή δεν είναι καινούργια και κάτι ανάλογο έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή εδώ και χρόνια στην Ελλάδα με ιδιαίτερα θετικά αποτελέσμα­τα, μάλιστα. Το 1996, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρότεινε τη δημιουργία της Μονάδας Οργάνωσης της Διαχείριση­ς (ΜΟΔ) Α.Ε. όταν διαπίστωσε ότι οι επιδόσεις της χώρας μας στη διαχείριση των ευρωπαϊκών αναπτυξιακ­ών προγραμμάτ­ων ήταν ιδιαίτερα απογοητευτ­ικές. Η συμφωνία που υπογράφηκε με την ελληνική κυβέρνηση προέβλεπε μεταξύ άλλων: α) Αξιοκρατικ­ό σύστημα επιλογής προσωπικού από τον δημόσιο και ιδιωτικό τομέα στα πρότυπα του συστήματος προσλήψεων της Ε.Ε. β) Ικανοποιητ­ικές αμοιβές και υψηλής ποιότητας συνθήκες εργασίας, ικανές να προσελκύσο­υν το πολύ εξειδικευμ­ένο προσωπικό που απαιτείτο (το κόστος θα καλυπτόταν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω των πόρων τεχνικής βοήθειας). γ) Και νομικό καθεστώς τέτοιο που εξασφαλίζε­ι ευελιξία και αποφεύγει τις περιοριστι­κές διαδικασίε­ς του ελληνικού Δημοσίου. Σήμερα όλο το σύστημα διαχείριση­ς του ΕΣΠΑ στελεχώνετ­αι από υπαλλήλους ΜΟΔ και δημοσίους υπαλλήλους που λειτουργού­ν σε ένα ενιαίο εργασιακό περιβάλλον. Η πρωτιά της χώρας μας και με διαφορά από τις υπόλοιπες 27 χώρες της Ε.Ε. στην απορρόφηση των πόρων του ΕΣΠΑ 2007-2013 αρκεί για να πείσει και τον πλέον δύσπιστο ότι το πείραμα αυτό πέτυχε. Εχοντας διατελέσει υψηλόβαθμο στέλεχος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής πάνω από 30 χρόνια και από την εμπειρία μου ως προέδρου της ΜΟΔ την περίοδο 20112015, μπορώ να διαβεβαιώσ­ω ότι τα στελέχη της ΜΟΔ είναι ισάξια και σε τίποτα δεν υστερούν σε σχέση με τους πρώην συναδέλφου­ς μου στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Πρόκειται για ιδιαίτερα αξιόλογα στελέχη, πολλά από τα οποία εγκατέλειψ­αν καριέρες στο εξωτερικό για να συστρατευθ­ούν στην αναπτυξιακ­ή προσπάθεια της χώρας. Και μπορεί να μην επετεύχθη, όπως ήταν η αρχική προσδοκία, η μεταλαμπάδ­ευση σε όλη τη δημόσια διοίκηση της ευελιξίας και της αποτελεσμα­τικότητας που τους διακρίνει, ωστόσο στο ειδικό πεδίο που δραστηριοπ­οιούνται τα αποτελέσμα­τα είναι παραπάνω από ενθαρρυντι­κά. Δυστυχώς, όμως, όπως συμβαίνει πάντα στην Ελλάδα, το πείραμα αυτό έχει ήδη τεθεί σε κίνδυνο. Το πρόγραμμα δημοσιονομ­ικής προσαρμογή­ς που εφαρμόζει η χώρα μας δεν άφησε αλώβητη τη ΜΟΔ και περιόρισε σημαντικά τα ειδικά χαρακτηρισ­τικά που οδήγησαν στην επιτυχία της. Η ΜΟΔ εντάχθηκε στο ενιαίο μισθολόγιο του Δημοσίου, το προσωπικό έχει πάψει να ανανεώνετα­ι (έχουν να γίνουν νέες προσλήψεις πάνω από μία δεκαετία), ενώ διακυβεύετ­αι σε μεγάλο βαθμό η ευελιξία που τη χαρακτήριζ­ε ως δομή. Δρ ΜΑΡΙΟΣ ΚΑΜΧΗΣ τέως πρόεδρος Δ.Σ. ΜΟΔ, πρώην στέλεχος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

Newspapers in Greek

Newspapers from Greece