Πλωτά φωτοβολταϊκά και αιολικά από τη ΔΕΗ
Για τα αναπτυξιακά σχέδια και τους στόχους της ΔΕΗΑΝΑΝ μιλάει στην «Κ» ο επικεφαλής της, Κωνσταντίνος Μαύρος
Το φιλόδοξο σχέδιο της ΔΕΗ για την ανάπτυξη ισχύος 9,1 GW στο τέλος του 2026 περνάει μέσα από τον εταιρικό πράσινο βραχίονα, την 100% θυγατρική της «ΔΕΗ Ανανενώσιμες». Πρόκειται για την εταιρική μετεξέλιξη της αντίστοιχης διεύθυνσης της ΔΕΗ, η οποία δραστηριοποιήθηκε πρωτοποριακά τις δεκαετίες του '80 και του '90 στην αιολική και ηλιακή ενέργεια και κατασκεύασε στην Ικαρία το δεύτερο υβριδικό πάρκο της Ευρώπης.
Σήμερα, και αφού για πολλά χρόνια παρέμεινε ο ουραγός της αγοράς, με επικεφαλής από τον Σεπτέμβριο του 2019 τον κ. Κωνσταντίνο Μαύρο, με σημαντική εμπειρία διεθνώς, στον κλάδο της ενέργειας και των υποδομών και στον ευρύτερο κλάδο της τεχνολογίας, η ΔΕΗΑΝΑΝ έχει τοποθετηθεί δυναμικά στον χάρτη των ΑΠΕ και φιλοδοξεί να οδηγήσει τον ενεργειακό μετασχηματισμό στη χώρα, επενδύοντας σε καινοτόμα έργα, όπως πλωτά φωτοβολταϊκά έργα σε λίμνες, υπεράκτια αιολικά, αποθήκευση και πράσινο υδρογόνο. Ο κ. Μαύρος στην πρώτη από την ανάληψη της θητείας του συνέντευξή του στην «Κ» μιλάει για το μέχρι τώρα έργο της ΔΕΗΑΝΑΝ, τους μεσοπρόθεσμους στόχους της εταιρείας και τη συμβολή της στο νέο αναπτυξιακό μοντέλο των λιγνιτικών περιοχών, τη συνεργασία με τη γερμανική RWE αλλά και τις συνεργασίες που θα έρθουν μέσα στο πρώτο εξάμηνο του '22 στη Βουλγαρία και στη Ρουμανία. «Η εταιρεία επιδιώκει τη διαμόρφωση ισχυρών συνεργασιών με διακεκριμένους ενεργειακούς ομίλους ώστε να επιδείξει εξωστρέφεια που τελικώς αυξάνει το χαρτοφυλάκιό της και πολλαπλασιάζει την προστιθέμενη αξία του ομίλου», τονίζει προαναγγέλλοντας μια νέα συνεργασία με εξειδικευμένη διεθνή εταιρεία στον κλάδο των υπεράκτιων αιολικών πάρκων εντός του επόμενου εξαμήνου.
– Πώς επηρεάζουν η ενεργειακή κρίση και οι υψηλές τιμές κρίσιμων υλικών για την ανάπτυξη των ΑΠΕ, την ενεργειακή μετάβαση;
– Οι τελευταίες ενεργειακές εξελίξεις χαρακτηρίζονται συχνά ως φαινόμενο μαύρου κύκνου (black swan event), κρούοντας τον κώδωνα του κινδύνου στους φορείς λήψης αποφάσεων, στις επιχειρήσεις και στους πολίτες για επαγρύπνηση και βιώσιμη δράση. Τα γεγονότα
αυτά καθιστούν την ταχεία ανάπτυξη των ΑΠΕ πιο επιβεβλημένη από ποτέ. Κι αυτό διότι οι μονάδες ΑΠΕ αποτελούν την κύρια λύση στο πρόβλημα των μεταβαλλόμενων τιμών και της αβεβαιότητας ενεργειακού εφοδιασμού, που θέτει σε κίνδυνο τα ενεργειακά συστήματα και σε κρίση τις οικονομίες σε παγκόσμιο επίπεδο. Στο δίλημμα μεταβλητότητα τιμών (ορυκτά καύσιμα) έναντι μεταβλητότητας παραγωγής (ΑΠΕ), η επιστήμη έχει δώσει τις απαντήσεις και συνεχίζει να παρέχει απτές εφαρμογές και λύσεις (αποθήκευση ενέργειας σε όλες τις μορφές, ενίσχυση υποδομών, ψηφιοποίηση) που καθιστούν τις ΑΠΕ μια ασφαλή και κύρια μορφή ενέργειας. Αναφορικά με τα αυξημένα κόστη εξοπλισμού, δεδομένων των υψηλών τιμών χονδρεμπορικής, τα έργα ΑΠΕ καθίστανται απαραίτητα, καθώς οδηγούν σε πτώση των τιμών. Επίσης, οι τιμές των υλικών προβλέπεται να παρουσιάσουν κάμψη εντός του επόμενου έτους. Επομένως, πέραν κάποιων καθυστερήσεων στην εφοδιαστική αλυσίδα η ενεργειακή μετάβαση πρέπει και θα προχωρήσει ταχύτατα.
– Σύντομα, η ΔΕΗ θα είναι περισσότερο και κυρίως παραγωγός ΑΠΕ. Η σημερινή δομή
του ομίλου χρειάζεται προσαρμογή σ' αυτή τη νέα πραγματικότητα;
– Ηδη σε επίπεδο ομίλου εφαρμόζεται μεικτή οργάνωση (matrix) ώστε να υπάρχει στρατηγική ευθυγράμμιση για την επίτευξη των στόχων μας. Το σχήμα αυτό παραπέμπει σε διασταυρούμενη διάταξη των δομών με αποτέλεσμα η ΔΕΗ Ανανεώσιμες να υποστηρίζεται
αποτελεσματικά από τον όμιλο. Αυτό μας επιτρέπει να αξιοποιούμε όλες τις ομάδες και τη σημαντική εμπειρία των στελεχών της επιχείρησης.
– Το μοντέλο ανάπτυξης της ΔΕΗ Ανανεώσιμες είναι κυρίως ad hoc συνεργασίες με άλλους επενδυτές σε έργα που θα τα αναπτύσσει μόνη της, ή μια ευρύτερη στρατηγική
συνεργασία με άλλο ενεργειακό όμιλο, όπως με την RWE;
– Το μοντέλο ανάπτυξης του ομίλου και κατ' επέκταση της ΔΕΗ Ανανεώσιμες χαρακτηρίζεται από πολυδιάστατη δράση, καινοτομία και κυρίως διαφάνεια. Εδράζοντας την ανάπτυξή μας σε οργανική ωρίμανση και κατασκευή έργων (χαρακτηριστικό παράδειγμα το ευρύ χαρτοφυλάκιο έργων στα λιγνιτικά πεδία), η εταιρεία επιδιώκει τη διαμόρφωση ισχυρών συνεργασιών με διακεκριμένους ενεργειακούς ομίλους ώστε να επιδείξει εξωστρέφεια που τελικώς αυξάνει το χαρτοφυλάκιό της και πολλαπλασιάζει την προστιθέμενη αξία του ομίλου. Ο εξωστρεφής μας χαρακτήρας επιβεβαιώνεται από τη σύναψη μνημονίων κατανόησης και συνεργασίας με σημαντικές ενεργειακές εταιρείες για την από κοινού ανάπτυξη έργων, ενώ πρόσφατα οριστικοποιήθηκε η συνεργασία με την RWE Renewables για τη δημιουργία κοινής επιχείρησης μέσω της οποίας θα υλοποιήσουμε έργα συνολικής ισχύος μέχρι 2 GW. Οι εν λόγω επενδύσεις ανέρχονται σε επίπεδα άνω του 1 δισ. ευρώ και αναμένεται να ενισχύσουν σημαντικά την απασχόληση στην περιοχή μέσα από τη δημιουργία 1.000 θέσεων εργασίας κατά τη φάση της κατασκευής των έργων.
– Πότε θα συσταθεί η κοινή εταιρεία με την RWE και πότε θα ξεκινήσουν να κατασκευάζονται τα πρώτα κοινά έργα ΑΠΕ;
– Εντός 60 ημερών θα έχουμε ιδρύσει την κοινοπραξία μέσω της οποίας θα υλοποιήσουμε έργα ΑΠΕ στην Ελλάδα. Η ΔΕΗ Ανανεώσιμες συνεισφέρει έργα συνολικής ισχύος 1 GW, τα οποία βρίσκονται στην περιοχή της Δυτικής Μακεδονίας, ενώ η RWE εξασφάλισε μια σειρά έργων παρόμοιου μεγέθους με σκοπό την ένταξή τους στην κοινοπραξία εντός του 2022. Τα εν λόγω έργα βρίσκονται σε διάφορα στάδια ανάπτυξης: τα πιο ώριμα έργα αναμένεται να ξεκινήσουν να λειτουργούν το 2023 και εκτιμάμε ότι οι εργασίες για το σύνολο του χαρτοφυλακίου θα ολοκληρωθούν μέχρι το 2025.
Με την RWE θα υλοποιήσουμε έργα συνολικής ισχύος μέχρι 2 GW.
Στις αρχές του 2022 θα μπουν οι υπογραφές του πρώτου ενδοομιλικού διμερούς συμβολαίου.
– Είχατε προαναγγείλει με δηλώσεις σας ότι βρίσκεστε σε αναζήτηση εταίρου για την ανάπτυξη υπεράκτιων αιολικών πάρκων. Είστε κοντά σε κάποια συμφωνία;
– Τα υπεράκτια αιολικά πάρκα είναι έργα μεγάλης κλίμακας που απαιτούν ειδική τεχνογνωσία και εκτεταμένες επενδύσεις. Διεθνώς, τέτοιες επενδύσεις γίνονται από συνεργατικά σχήματα και ως εκ τούτου είμαστε σε συζητήσεις με δυνητικούς συνεταίρους σε παγκόσμια κλίμακα. Βασικό κριτήριο είναι η συμπληρωματικότητα τόσο σε επίπεδο τεχνογνωσίας, όσο και η χρηματοοικονομική επάρκεια. Πιστεύουμε ότι θα οριστικοποιήσουμε το σχήμα μας εντός του επόμενου εξαμήνου.
– Πότε προσδιορίζετε την υπογραφή του πρώτου ενδο-ομιλικού διμερούς συμβολαίου; Πόσο κοντά είστε για διμερή συμβόλαια με τρίτους;
– Η εταιρεία καινοτομεί μέσα από τη σύναψη του πρώτου, σε επίπεδο ομίλου, διμερούς συμβολαίου αγοραπωλησίας ενέργειας (bilateral PPA) με τη μητρική, παραγόμενης από το υπό κατασκευήν φωτοβολταϊκό πάρκο, ισχύος 50 MW, στη Μεγαλόπολη, με το χρηματοοικονομικό κλείσιμο (financial close) να τοποθετείται χρονικά στις αρχές του 2022. Στις επόμενες κινήσεις περιλαμβάνεται η διερεύνηση των δυνατοτήτων σύναψης διμερών συμβολαίων πώλησης ενέργειας και με τρίτους (βιομηχανίες, μεγάλοι καταναλωτές, τοπική αυτοδιοίκηση κ.τ.λ.) πάντα σε συνεργασία με τη μητρική ΔΕΗ.