> Το μεγάλο έργο της ΓΓΔΕ
γενικός γραμματέας Δημοσίων Εσόδων του υπουργείου Οικονομικών, μίλησε για ένα σημαντικό πολιτικής σημασίας project, τη μετάβαση της ΓΓΔΕ σε ανεξάρτητη αρχή. «Είναι ένα θέμα που νομοθετήθηκε και υλοποιείται πλέον με ταχείς ρυθμούς, παρά τις προκλήσεις, οργανωτικές και άλλες… Είναι το πρώτο συντονισμένο τέτοιου εύρους έργο project management στον δημόσιο τομέα. Στόχος είναι η βελτίωση της απόδοσης στην είσπραξη των εσόδων, η ευελιξία, τα καλύτερα εργαλεία και η ποιοτικότερη και πιο ρεαλιστική στοχοθεσία, βραχυπρόθεσμη, μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη και μια καλύτερη σχέση εμπιστοσύνης με τον πολίτη» είπε μεταξύ άλλων ο κ. Πιτσιλής, τονίζοντας ότι όχημα της αλλαγής είναι η ανεξάρτητη αρχή. Όπως εξήγησε, η μετάβαση αφορά 11.500 ανθρώπους και σειρά υπηρεσιών πρώτης γραμμής όπως εφορίες, τελωνεία κ.ο.κ., αλλαγή οργανωτικής δομής και λειτουργίας. Η υπηρεσία φεύγει από την ιεραρχική δομή και περνά σε δομή λογοδοσίας, με αλλαγή του τρόπου διοίκησης. Μέχρι 1.1.2017 πρέπει να έχει ολοκληρωθεί το έργο το οποίο αναπτύσσεται σε μια σειρά από πυλώνες, από τους ανθρώπινους πόρους, την πληροφορική και τις οικονομικές υπηρεσίες μέχρι τη διοικητική μέριμνα και την επικοινωνία. Στο πάνελ δή θεωρούμε ότι τα γνωρίζουμε) με αποτέλεσμα έλλειψη ιστορικότητας και μειωμένη δυνατότητα διαχείρισης επικοινωνίας/κινδύνων/εμπλεκόμενων μερών…» ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Χατζηπάνος.
Αποτελέσματα στην πράξη
Ο καθηγητής Γιώργος Παπαϊωάννου, διευθύνων σύμβουλος του Piraeus Bank Real Estate SA, που πρότεινε στο συνέδριο του PMI Greece την προκήρυξη μεταπτυχιακού προγράμματος στον τομέα του project management στα οικονομικά και διοικητικά τμήματα των ΑΕΙ, μίλησε για καλές πρακτικές, όπως π.χ. στην εφαρμογή του προγράμματος Jessica, ενώ ανέδειξε τα σημαντικά αποτελέσματα που μπορεί να φέρει το project management στη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.
Αναφερόμενος επί παραδείγματι στον ρόλο της Τράπεζας Πειραιώς ως χρηματοοικονομικού συμβούλου του ΤΑΙΠΕΔ, μίλησε για τη διαδικασία που ακολουθήθηκε από την τράπεζα ως προς την καταγραφή της συνολικής ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου, την εκτίμησή της (καθώς πολλά νούμερα που δεν ίσχυαν μπήκαν στο μνημόνιο) και τελικά την αναζήτηση επενδυτών. «…Βγήκαμε στις αγορές και πετύχαμε αποτελέσματα» τόνισε αναφερόμενος σε project όπως π.χ. η πώληση του Ελληνικού, του Αστέρα Βουλιαγμένης και οι περιπτώσεις ΟΛΠ, Αφάντου, Αη Γιάννη Χαλκιδικής, ακινήτων του ελληνικού Δημοσίου σε Νέα Υόρκη, Σερβία κ.α.
Στάθηκε ειδικότερα όμως στην επένδυση στο Ελληνικό λόγω του σημαντικού αντίκτυπού της στην οικονομία. Σύμφωνα με τον κ. Παπαϊωάννου, όλα τα έργα του χαρτοφυλακίου συνεισφέρουν 1,750 δισ. ευρώ στην αποπληρωμή του χρέους.
Η Ζωή Αικατερινίδη, διευθύνουσα σύμβουλος της Software Competitiveness International, μιλώντας στο συνέδριο έκανε μια προσέγγιση του project και organizational management από τη σκοπιά της μικρομεσαίας επιχείρησης, δίνοντας το στίγμα της ευελιξίας που πρέπει να έχει ο manager στο να προσαρμόζει στη στρατηγική του τους αστάθμητους παράγοντες, όπως είναι για παράδειγμα οι συνεχείς εξελίξεις στην αγορά.
Ο Αριστοτέλης Αϊβαλιώτης, διευθύνων σύμβουλος της Delta Chemicals, μιας εταιρείας που είναι αποτέλεσμα συγχωνεύσεων των εταιρειών Chemtrad A.E., Δέλτα Χημική ΑΕΒΕ και ΣΤΑΛΙΚΑΣ Α.Ε., ανέδειξε στην παρουσίασή του τη σχέση του ταλέντου με την οργανωτική δομή. Αναφέρθηκε στην εμπειρία της διοίκησης της εταιρείας του, που σχετικά πρόσφατα πήρε το πράσινο φως από την Επιτροπή Ανταγωνισμού για την ενσωμάτωσή της στη Ravago Distribution S.A. με έδρα το Λουξεμβούργο, και άρα βρίσκεται σε μια συνε- χή διαδικασία προσαρμογής σε αλλαγές δομών και κουλτούρας. Όπως είπε ο κ. Αϊβαλιώτης, αποτυπώνοντας την κυρίαρχη νοοτροπία των διοικήσεων των εταιρειών -ας σημειωθεί ότι η εταιρεία του έχει 550 πελάτες- «οι εταιρείες σκέφτονται μ’ έναν τρόπο ιδιοκτησιακό, δίνοντας έμφαση στο πώς θα μεταβιβάσουν την εταιρεία τους στα παιδιά τους… Αυτή είναι μια νοοτροπία που ισχύει και στη μεγάλη κλίμακα της ελληνικής οικονομίας».
Στο πώς διαχειρίζονται οι εταιρείες τις προκλήσεις για μετασχηματισμό αναφέρθηκε και ο Νικόλαος Αποστολόπουλος, Department Manager του Intracom Telecom Software Development Center.
«Το ζητούμενο είναι να σχεδιάσεις το business case και να πείσεις όλους ως προς τον επείγοντα χαρακτήρα του… Να εξασφαλίσεις την κυριότητα του προγράμματος και τους πόρους για την υλοποίησή του» τόνισε περιγράφοντας τα στάδια αυτής της διαδικασίας μέχρι την υλοποίηση, όπου διερευνάται αν υπάρχει δέσμευση, αν γίνεται η προβλεπόμενη πρόοδος, αν η γνώση η οποία προκύπτει από τον μετασχηματισμό μπορεί να προχωρήσει και να αξιοποιηθεί κ.ο.κ. Επίσης τόνισε τη σημασία της κοινοποίησης της επιτυχίας και της διασφάλισης του συνεχούς ελέγχου των επιδόσεων του έργου που θα επιβεβαιώσει ότι υπάρχει μακροπρόθεσμα θετικός αντίκτυπος.[ SID:10595443]