Η διάσωση και η ομαλοποίηση

Ένας χρόνος έκλεισε χθες από την έναρξη του εγχειρήματος «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη», δηλαδή από τη διάσωση του δικτύου της Μαρινόπουλος. Το deal δεν ήταν εύκολο, ενώ για μεγάλο διάστημα η αγορά «καρδιοχτύπησε» διότι ενδεχόμενο η αποτυχία ολοκλήρωσης της εξαγοράς θα σήμαινε ένα ηχηρό «κανόνι» για τη βιομηχανία τροφίμων και θα άφηνε στον αέρα περίπου 11.000 εργαζόμενους.

Έναν χρόνο μετά γίνεται μια προσπάθεια ομαλοποίησης της κατάστασης, με τους μηχανισμούς της Σκλαβενίτης να έχουν πάρει φωτιά προκειμένου να κερδηθεί το στοίχημα. Το νέο σχήμα έχει εισέλθει στη φάση του εξορθολογισμού του δικτύου, με στόχο τα καταστήματα να φθάσουν τα 410 στο τέλος του 2018. Ήδη έχει ολοκληρωθεί η ανακαίνιση σε 143 καταστήματα που ανήκαν στη Μαρινόπουλος, ενώ τρέχει και ο σχεδιασμός που αφορά την επίτευξη εξορθολογισμού των μισθών των εργαζομένων.

Με βάση όσα αναφέρουν οι πληροφορίες, από συνολικά 21.000 εργαζόμενους περίπου 3.500 θα δουν αύξηση στα έσοδά τους, ενώ

700 υψηλόμισθα στελέχη θα υποστούν μειώσεις. Το ουσιαστικότερο, ωστόσο, είναι η διοίκηση της Σκλαβενίτης να καταφέρει να «επιστρέψει» τους καταναλωτές της Μαρινόπουλος στα δικά της πλέον σημεία πώλησης, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα μια υγιή εικόνα μεγεθών. Σε κάθε περίπτωση, οι προβολείς της αγοράς εξακολουθούν να βρίσκονται στραμμένοι στη Σκλαβενίτης, όσο και εάν η διοίκηση επιθυμεί να διατηρεί ιδιαιτέρως χαμηλό επικοινωνιακό προφίλ.

I[SID:11735802]