Συναρπαστικά «παιχνίδια»
« Χάθηκε στη μετάφραση» και μετά ίδρυσε ένα πανεπιστήμιο για να «βρεθεί στα συμφραζόμενα». Μία επιχειρησιακή δομή πραγματικά αξιοπρόσεκτη και αξιοσημείωτη, που θα μπορούσε να αποτελέσει μοντέλο για πολλούς επιχειρηματίες που θέλουν να ξεπεράσουν διαφορετικές νοοτροπίες, οι οποίες εν τέλει δεν αποτελούν τροχοπέδη εάν κατανοηθούν σε βάθος και ξεπεραστούν.
Αλλά ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή. Όταν ο Τακέσι Νιινάμι ανέλαβε διευθύνων σύμβουλος της ιαπωνικής εταιρείας οινοπνευματωδών Suntory Holdings, τον Οκτώβριο του 2015, είχε να επιτελέσει ένα πραγματικά δύσκολο έργο. Δεν ήταν μόνο ο πρώτος «ξένος», δηλαδή εκτός της οικογενείας, που αναλάμβανε τα ηνία μιας εταιρείας με ιστορία 115 ετών, αλλά είχε να διεκπεραιώσει και την εξαγορά, ύψους 16 δισ. δο
λαρίων, της αμερικανικής εταιρείας ποτών Beam.
Η εξαγορά έφερε σε επαφή δύο εντελώς διαφορετικές εταιρείες και κουλτούρες - μία διαδικασία που ο Νιινάμι την παρομοίωσε με την ταινία «Χαμένοι στη Μετάφραση», όπου ένα εντελώς ανόμοιο ζευγάρι Αμερικανών, απομονωμένοι στο Τόκιο, ο καθένας για τους δικούς του λόγους, βρίσκει ο ένας στον άλλον την αδελφή ψυχή. Σύμφωνα με τον Ιάπωνα επιχειρηματία, η Beam πρόβαλε την απλότητα, ενώ η Suntory την αβεβαιότητα. Δύο διαφορετικές προσεγγίσεις, αντιπροσωπευτικές της διαφορετικής κουλτούρας Ιαπωνίας και Δύσης. Αντιπροσωπευτικές όμως και των αντίστοιχων μοντέλων των δύο επιχειρήσεων, η μία, η Beam, εισηγμένη εταιρεία, που υπόκειτο στις απαιτήσεις των μετόχων και συνεπώς είχε συνηθίσει να προσφέρει διαφάνεια στις κινήσεις της, και η άλλη, η Suntory, μία οικογενειακού τύπου επιχείρηση με εντελώς διαφορετικές συνήθειες.
Όμως, ο Νιινάμι βρήκε τη λύση: ίδρυσε το Πανεπιστήμιο Suntory υποχρεώ
νοντας και τις δύο πλευρές να παρακολουθήσουν μαθήματα και να γνωρίσουν τις «ιδρυτικές αρχές» και την κουλτούρα και των δύο επιχειρήσεων.
Αυτή η βαθύτερη και ευρύτερη γνώση γεφύρωσε τις διαφορές και υποσκέλισε τις δυσκολίες.
Ο Νιινάμι ανέλαβε επίσης την πρωτοβουλία να αναπτύξει μία ομάδα μελλοντικών επιχειρηματικών ανώτατων στελεχών ικανών να συνεργαστούν με διαφορετικές κουλτούρες και αγορές. Και αυτό, γιατί σχεδίαζε, όπως τελικά αποδείχθηκε, να καταστήσει τη Suntory παγκόσμιο όνομα, με δυναμική παρουσία στις ΗΠΑ, αλλά και σε αγορές όπως Ινδία και Κίνα.
Πέρα λοιπόν από πτυχία, μάστερ και του κόσμου τις ειδικότητες... πρέπει να έχεις όραμα, προοπτική και σχέδιο και φυσικά να εργάζεσαι πάνω σε αυτό. Όπως έχει πει και ο Μπιλ Γκέιτς της Microsoft, «μπίζνες είναι ένα συναρπαστικό παιχνίδι, στο οποίο συνδυάζονται το μάξιμουμ του πάθους και το μίνιμουμ των κανόνων». Δηλαδή «παιχνίδι» για Έλληνες...